Administracion de proyectos

Cartagena 30/08/2012
Curso virtual SENA

Administración de proyectos: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas.N°329349



Aprendiz
EDINSON RAFAELCARRASQUILLA DIAZ
Documento de identidad N° 73111797 C/G

TUTORA
Economista Zoila Rosa Ricardo Bustillo



Introducción general



De acuerdo a las tres estructuras organizacionales se dará aconocer según cada una sus ventajas y desventajas.

Objetivo

Lograr determinar la estructura correcta de acuerdo al proyecto que se va a realizar.



Estructura organizacional por proyecto.Ventajas:
.El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y mayor autoridad sobre el proyecto.
.Se acortan las líneas de comunicación, optimizando las operaciones y el tiempo de respuestaal cliente.
.Mayor nivel de compromiso y motivación
.Siendo un solo jefe, el administrador del proyecto se da la unidad de mando.
Desventajas:
.La estructura organizacional en sus divisiones severá afectada con menor profundidad técnica y menos especialización.
.Una vez termine el proyecto habrá mayor incertidumbre con el futuro de sus empleados.
.Se presentara alta división entre laorganización y el equipo del proyecto.
ORGANIZACION FUNCIONAL:
Teniendo en cuenta que el grupo del proyecto está estructurado de acuerdo a su especialidad, esto dentro del material de estudio, sepresentaran ventajas y desventajas así:
Ventajas:
.Especialización de habilidades.
.Excelente coordinación interdepartamental.
.Buen manejo y soluciones a problemas técnicos
.A los recursos y economías deescala, se le daría mejor uso.
.Cada grupo organizacional desarrollara su actividad específica.
Desventajas:
.El administrador del proyecto tendría muy poca o ninguna autoridad en el proyecto, porlo que tendrían problemas con la organización funcional, a la hora de delegar autoridades.
.La poca comunicación entre departamentos ara que el administrador pierda mando y autoridad sobre el...