Administracion de proyectos

Administración de Proyectos

Dentro de la administración de proyectos, encontramos lo que es ESTRUCTURA DE PROYECTOS, este esta dividido en tres tipos básicos:
• Proyecto Puro: Este es en el queun equipo trabaja a tiempo completo en el.
Tiene ventajas y desventajas:
VENTAJAS
 El gerente es el que tiene autoridad completa sobre el proyecto.
 Los miembros del equipo reportan solamente aUN jefe.
 Las líneas de comunicación se acortan debido a que se le comunica a un solo jefe y esto hace que las decisiones se tomen de manera mas rápida.
DESVENTAJAS
 Se duplican los recursos yaque el equipo y las personas no se comparten ni forman parte de otros proyectos.
 Las metas y las políticas organizacionales no se toman mucho en cuenta porque las personas casi siempre están fuerade la empresa.
 A la empresa se le dificulta crecer en cuanto a conocimientos tecnológicos debido a que las divisiones funcionales se debilitan

• Proyecto Funcional: Ubica al proyecto dentro deuna división funcional.
VENTAJAS
 Los miembros del equipo pueden trabajar en varios proyectos.
 Al terminar el proyecto este se considera como un hogar porque los miembros del equipo siguen dentrode la organización.
 Se crean soluciones alternativas para los problemas técnicos que existan dentro del proyecto.
DESVENTAJAS
 Los aspectos del proyecto que no se relacionan directamente con elarea funcional reciben poca atención.
 Los miembros del equipo muchas veces no están motivados.
 Las necesidades del cliente no son de mucha importancia y estas se resuelven con lentitud.

•Proyecto de Matriz: Se combinan propiedades de los dos proyectos anteriores.
VENTAJAS
 La comunicación entre las divisiones funcionales mejora.
 Existe un gerente de proyecto que es el que seencarga de la terminación del proyecto.
 Si minimizan los recursos.
 Se siguen las políticas de la organización matriz lo que ayuda a incrementar el apoyo.
DESVENTAJAS
 Existen dos jefes lo cual...