Administracion de recurso humano

TRABAJO SEMANA 2
TALLER

1. ¿QUE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Cuando hablamos de estructura organizacional nos referimos al marco en el que se desenvuelve la organización deacuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, y coordinadas para el logro de objetivos. Desde el punto de vista más amplio comprende la organización formal (que incluye todo lo que estáprevisto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de laorganización.
En otras palabras es la estructura real de autoridad y comunicación de una organización que define la forma como deben manejarse los programas y departamentos, que tipos de actividades se llevan acabo por ciertos departamentos o programas y las relaciones funcionales y de supervisión entre el personal y el administrador de dichos departamentos, teniendo como finalidad establecer un sistema depapeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma optima y así la organización pueda alcanzar sus objetivos con eficacia.

2. ¿CUALES SON LOS ASPECTOSGENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

En general, la estructura funcional divide las unidades o aéreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones yresponsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo a menor costo), ya que, en general, elpersonal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, como una medida cuantitativa relativa al recurso, si no una acepción más amplia, aquella queabarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su...