Administracion de recursos en la empresa

TEMA V
Distribución Física para Organizaciones de Clase Mundial
5.1- La distribución física de planta.
En la distribución de planta existen lineamientos, principios y técnicas generales que, si se aplican, pueden conducir a una distribución eficiente. Sin embargo, es preciso ir más allá del conocimiento intelectual de estos lineamientos, principios y técnicas y desarrollar un sentido de losobjetivos.
Un objetivo general aceptable es que los resultados de la distribución de planta permitan a una empresa maximizar las utilidades que obtiene por el servicio que presta. Los objetivos generales de atractivo, agrado y utilidades máximas ciertamente son admirables, pero ofrecen poca guía practica para distribuir la instalación.

5.2- Impacto, importancia y beneficios de ladistribución física de planta.
Aunque el alcance de la distribución de planta está indicado por el costo en dinero de las instalaciones que se establecen cada año, el impacto de una distribución eficiente es fundamental en los siguientes aspectos:
Minimizar los retrocesos, demoras y manejo.
Conservar la flexibilidad.
Utilizar eficazmente la mano de obra y el espacio.
Estimar el ánimo del empleado.Procurar el buen manejo y facilitar el mantenimiento.
VENTAJAS DE TENER UNA BUENA DISTRIBUCIÓN
Disminución de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores.
Circulación adecuada para el personal, equipos móviles, materiales y productos en elaboración, etc.
Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.
Seguridad del personal y disminución deaccidentes.
Localización de sitios para inspección, que permitan mejorar la calidad del producto.
Disminución del tiempo de fabricación.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Incremento de la productividad y disminución de los costos.
5.3- Los tipos de la distribución física de planta.
1. Movimiento de material.Probablemente el elemento mas comúnmente movido. El material se mueve de un lugar detrabajo a otro, de una operación a la siguiente.
Ejemplo: Planta de embotellado, refinería de petróleo, fábrica de automóviles, etc.
2. Movimiento del hombre. Los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando a cabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material. Esto raramente ocurre sin que los hombres lleven consigo maquinaria (al menos sus herramientas).Ejemplo: Estibado de material en almacén, mezcla de material en hornos de tratamientos o en cubas.
3. Movimiento de maquinaria. El trabajador mueve diversas herramientas o máquinas dentro de un área de trabajo para actuar sobre una pieza grande.
Ejemplo: Máquina de soldar portátil. Forja portátil, etc.
4. Movimiento de material y de hombres. El hombre se mueve con el material llevando a cabo unacierta operación en cada máquina o lugar de trabajo.
Ejemplo: Instalación de piezas especiales en una cadena de producción.
5. Movimiento de material y de maquinaria. Los materiales y la maquinaria o herramientas van hacia los hombres que llevan a cabo la operación. Raramente práctico, excepto en lugares de trabajo individuales.
Ejemplo: Herramientas y equipo moviéndose a través de una serie deoperaciones de mecanización.
6. Movimiento de hombres y de maquinaria. Los trabajadores se mueven con la herramienta y el equipo generalmente alrededor de una gran pieza fija.
Ejemplo: Pavimentación de una autopista.
7. Movimiento de materiales, hombres y maquinaria. Generalmente es demasiado caro e innecesario el mover los tres elementos.
Ejemplo: Ciertos tipos de trabajo de montaje, en los quelas herramientas y materiales son de pequeño tamaño.
5.4- La distribución física orientada al proceso y al producto.

5.5- La distribución física del almacén (características).
En un almacén el objetivo principal del mejoramiento se enfoca en la optimización del espacio y en dotar de medios de manipulación de cargas normalmente a gran altura y con volúmenes de trabajo medios. Mientras en...