Administracion De Recursos Humanos Y Acoso Sexual

CIENCIAS EMPRESARIALES

NEOGOCIO INTERNACIONAL


ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

LEONARDO JOSUE CRUZ MEDAL
PROF. GUILLERMO MAZZO




29/07/2012

INDICE
1. DEFINICION
2. FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN AL PROCESO DE LA ADMNINSITRACION D RECURSOS HUMANOS
2.1 Fuerza laboral
2.2 Aspectos legales
2.3 Sociedad
2.4 Sindicatos2.5 Accionistas
2.6 Competencia
2.7 Clientes
2.8 Tecnología
2.9 La economía
3. PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANOS
4. ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
5. SELECCIÓN DE PERSONAL
6. RECLUTAMIENTO
7. SELECCIÓN DEL PERSONAL
8. INDUCCION
9. CAPACITACION
10. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
11. ACOSO SEXUAL LABORAL1. DEFINICION
Es el proceso destinado a alcanzar los objetivos de la organización mediante la contratación, retención, despido, desarrollo y utilización apropiada de los recurso humanos en una organización
2. FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN AL PROCESO DE LA ADMNINSITRACION D RECURSOS HUMANOS
Muchos factores interrelacionados afectan las cinco funciones de la ARH identificadasanteriormente. Los factores que se encuentran fuera de los límites de una empresa que influyen en los recursos humanos, integran los factores ambientales externos. La empresa tiene con frecuencia poco o ningún control sobre la manera en que estos afectan a la administración de recursos humanos. Los factores externos incluyen la fuerza laboral, aspectos legales, la sociedad, los sindicatos, los accionistas, lacompetencia, los clientes, la tecnología y la economía. Cada factor, ya sea por separado o en combinación con otros, impone limitaciones a la forma de realizar las tareas de la ARH.
Fuerza laboral: Es la reserva de personas que están fuera de la empresa y de la cual la organización obtiene a sus trabajadores. Las capacidades de los empleados de una empresa determina en gran medida la eficacia conla que la organización llevará a cabo su misión.
Debido a que se contratan nuevos empleados que provienen del exterior, la fuerza laboral es considerada un factor del ambiente externo. La fuerza laboral cambia sin cesar y estos desplazamientos causan inevitablemente transformaciones en la fuerza laboral de una organización. A su vez, los cambios de las personas dentro de una organización afectanla forma en que la administración debe lidiar con su fuerza laboral.
Aspectos legales: La legislación a nivel estatal y local, así como las diversas decisiones judiciales que interpretan esta legislación, también es una fuerza importante que afecta a la ARH.
Sociedad: La sociedad también ejerce presión en la ARH. El público ya no se contenta con aceptar sin cuestionar las acciones de laempresa. Para que una empresa siga teniendo aceptación con el público en general, debe lograr su propósito y al mismo tiempo cumplir con las normas sociales. Cuando una empresa responde con eficacia a los intereses sociales, se diceque es socialmente responsable. La responsabilidad social es la obligación implícita y forzosa que sienten los gerentes, al actuar bajo su capacidad oficial, de servir oproteger los intereses de grupos distintos al de ellos mismos. La responsabilidad social se relaciona directamente con la ética.
Sindicatos: Los niveles salariales, las prestaciones y las condiciones de trabajo para millones de empleados reflejan las decisiones que los sindicatos y la administración han tomado conjuntamente. Un sindicato está integrado por empleados que se unen con el propósito denegociar con su patrón. Los sindicatos son considerados un factor ambiental externo porque, básicamente, se convierten en un tercer actor al negociar con la empresa. En una organización sindicalizada, el sindicato, en lugar del empleado individualmente, negocia un contrato colectivo con la administración.
Accionistas: Los propietarios que han invertido capital en la empresa, pueden en ocasiones...