administracion de recursos humanos y capacitacion

Ensayo: Administración de recursos humanos y capacitación.


Introducción
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar losobjetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo."
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

La administración de recursos humanos.
En la administración de empresas, se denomina recursoshumanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto —los profesionales en Recursos Humanos— junto a losdirectivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar losdesafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento yselección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones consindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
“Técnicas de ARH y su vinculación con los ambientes de la org.:
a) Técnicas utilizadas en el ambienteexterno:
Investigación de mercado de recursos humanos.
Reclutamiento y selección.
Investigación de salarios y beneficios.
Relaciones con el sindicato.
Relaciones con instituciones de formación profesional.
Legislación laboral.
b) Técnicas utilizadas en el ambiente interno:
Análisis y descripción de cargos.
Evaluación de cargos.
Capacitación.
Evaluación del desempeño.
Plan de carreras.Plan de beneficios sociales.
Política salarial.
Higiene y seguridad.
Técnicas de la ARH aplicadas sobre las personas:
a) Aplicadas directamente sobre las personas:
# Reclutamiento; # Entrevista; # Selección; # Integración; # Evaluación de desempeño; # Capacitación; # Desarrollo de recursos humanos.
b) Aplicadas indirectamente sobre las personas, a través de:
1 – Cargos ocupados: # Análisisy descripción de cargos; # Evaluación y clasificación de cargos; # Higiene y seguridad.
2 – Planes genéricos: # Planeación de recursos humanos; # Banco de datos; # Plan de beneficios sociales; # Plan de carreras; # Administración de salarios.” (Chiavenato, 2000: 149)
Función de los recursos humanos
“Federico Taylor fue quien propuso el modelo de organización que se denominó “funcional”,...