Administracion de recursos humanos

Recursos físicos: son los necesarios para efectuar la manufactura de los productos en la empresa: el espacio físico, el terreno, el proceso productivo de los productos, la materia prima, la tecnología de producción, los métodos y procesos de trabajo.

- Recursos financieros: se refieren al dinero con que cuenta la organización para enfrentar los compromisos que adquiere. Están incluidos losingresos de la empresa, la financiación, el capital, los créditos solicitados y las inversiones producidas.

- Recursos humanos: son las personas que permanecen, ingresan o salen de la empresa: los dueños y los empleados (operarios).

- Recursos mercadológicos: constituyen los medios que la empresa utiliza para localizar, contactar e influir sobre los clientes. Incluyen todas lasactividades de investigación y análisis de mercado, del sistema de ventas, promociones, publicidad, distribución de los productos, fijación de precios, etc.
- Recursos administrativos: son los medios por los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan las actividades dentro de la empresa. Incluye la toma de decisiones y la distribución de información.

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TEORIA X TEORIA Y
Elhombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.
- El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo.
Al hombre le falta ambición; no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia Las personas no son, por naturaleza, pasivas o contrarias a lasnecesidades de la empresa, pero pueden volverse así debido a su experiencia profesional negativa en otras empresas.
El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organización Las personas tienen motivación, potencial de desarrollo, estándares de comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades.
Su propianaturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro El hombre promedio aprende, bajo ciertas condiciones, no solo a aceptar responsabilidades; sino también a buscarla.
Su dependencia lo hace incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse; necesita ser dirigido y controlado por la administración La capacidad de un alto grado deimaginación y creatividad en la solución de problemas más empresariales esta ampliamente—y no escasamente—distribuidas entre las personas.

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4- se considera que es un área múltiple ya que incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética,etc.
Algunos de los temas tratados por la A,R.H son aspectos internos de la organización y aspectos externos o ambientales . Externos pueden ser investigaciones del mercado laboral, reclutamiento y selección, relaciones con los sindicatos. De los internos se encuentran evaluación de cargos, capacitación, evaluación de cargos, seguridad e higiene.
5- La A.R.H depende de la situaciónorganizacional, del ambiente, de la tecnología utilizada, de las políticas, de la calidad y cantidad de los recursos disponibles, etc. a medida que estos elementos cambian, varia también la manera de administrar los recursos humanos. De ahí surge al carácter contingencial cuyas técnicas son altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico. Por ejemplo un modelo de A.R.H que tiene éxito alaplicarlo a una organización en determinada época, quizá no lo tenga en otra, o en la misma época pero en otra época, puesto que todo cambia.
6- La responsabilidad de Administración de Recursos Humanos es lineal. Para que las jefaturas funcionen de modo uniforme frente a los subordinados es necesario una organización staff su función es un buen reclutamiento, selección, capacitación, análisis y...