Administracion de Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos
Interacción entre Personas y Organizaciones

Las personas pasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en organizaciones. La producción de bienes y servicios no pueden llevarlas a cabo personas que trabajen aisladamente. A medida que las sociedades se industrializan, las organizaciones se hacen más complejas y causan un impacto grande y duradero enla existencia y en la calidad de vida de los individuos. Las personas nacen, crecen, se educan, trabajan y se divierten dentro de organizaciones, las cuales determinan que los individuos dependan cada vez más de las actividades en grupo, no importa qué objetivos personales se persigan (lucrativos, educativos, etc.). La complejidad de los recursos necesarios para que las organizaciones crezcan yse multipliquen se hace cada vez más grande.
Si bien las personas conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquéllas un medio de lograr muchos y variados objetivos personales que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual.
La Administración de Recursos Humanos no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas. La Administración de Recursos Humanosnació con la expansión de las organizaciones y con la dificultad que implicaba la realización de las tareas organizacionales.
La Administración de Recursos Humanos se refiere a la preparación adecuada, a la aplicación, al sostenimiento y al desarrollo de personas en las organizaciones.
Es difícil separar las personas de las organizaciones y viceversa. No pueden delinearse con claridad las fronterasentre lo que es y lo que no es una organización, de la misma manera que no pueden trazarse con exactitud los límites de la influencia de cada persona en la una organización.
Las organizaciones, los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan permanentemente con sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones de un organismo vivodentro del ambiente que lo rodea.
Se utiliza el concepto de sistema porque permite examinar, de una manera más amplia y real, la complejidad de las organizaciones y la administración de sus recursos.
Este concepto es valioso porque muestra no sólo los factores ambientales externos e internos como un todo integrado, sino también el lugar y las funciones de los subsistemas que lo conforman. Además,ayuda a superar la complejidad y a reconocer la naturaleza de problemas complicados.
El enfoque sistemático en Administración de Recursos Humanos puede descomponerse en tres niveles de análisis:

a.- El nivel social (la sociedad como macrosistema): muestra la compleja e intrincada maraña de organizaciones y la trama de interacciones entre ellas.
b.- El nivel de comportamiento organizacional (laorganización como sistema): permite que la organización se analice como una totalidad que interactúa con su ambiente y en la cual sus componentes se interrelacionan entre sí y con las partes principales del medio.
c.- El nivel de comportamiento individual (el individuo como microsistema): logra una buena síntesis de varios conceptos acerca del comportamiento, la motivación, el aprendizaje, etc.En algunos aspectos, los niveles expuestos pueden superponerse, puesto que implican varios niveles que abarcan algunos aspectos comunes a todos ellos.

Las Organizaciones.
El ser humano no vive aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es eminentemente social. Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Unaorganización sólo existe cuando:
1.- hay personas capaces de comunicarse y que
2.- están dispuestas a actuar conjuntamente
3.- para obtener un objetivo común.
La disposición de contribuir con acción quiere decir, sobre todo, disposición de sacrificar su propio comportamiento en beneficio de la asociación. Esto denota que el sistema total de contribuciones es inestable, puesto que el aporte...