Administracion De Recursos Humanos

Tarea No. 1.

¿Qué es Reclutamiento?

Es la herramienta que una empresa utiliza para realizar una búsqueda del personal idóneo para ser contrato, este método está compuesto por varios procesos, el reclutamiento en si dentro de la empresa surge en el momento que hay una vacante en alguno de los departamento de la empresa este proceso es para hacer un escaneo profundo y con estándares muyespecíficos de los candidatos a ser contratados existiendo diferentes formas de reclutar a los candidatos.
Entre los tipos de reclutamiento se encuentras el interno y externos cada uno con sus ventajas y desventajas pero muy eficientes a la hora de realizar dicha selección.
El reclutamiento como tal no tendría sentido si no existe la necesidad de contratar a una persona dentro de alguna empresa,este debe ser solicitada por el departamento que necesite al elemento ya sea por vacante dentro del mismo, crecimiento o aumento de la cantidad de trabajo o por alguna circunstancia temporal.
En cualquiera de estas es necesario el reclutamiento del personal. En la actualidad este proceso es realizado por el departamento de recursos humanos dentro de cada empresa pero también existen un buennúmero de empresas que se dedican a realizar este servicio, tanto contratadas por las empresas o buscadas por los aspirantes a un empleo, claro que al realizar este servicios estas empresas reciben una remuneración por parte del aspirante.

¿Explique que es Reclutamiento interno y de qué manera se realiza?

Este tipo de reclutamiento es el que se realiza utilizando a los empleados de la mismaempresa, esto para reducir lo relacionado a gastos en los que se pueda incurrir al realizar un reclutamiento de forma externa.
Este se puede realizar ya sea transfiriendo al empleado al área de la vacante, transfiriendolo en promoción o ascenso directo al cargo.
La realización del reclutamiento interno es por medio de anunciar la vacante en los murales de avisos de la empresa, siempre eldepartamento de recursos humanos es el encargado de realizar los estudios ya sea del perfil del empleado a promover, así como de las capacitaciones realizados por el mismo para medir su nivel de capacidad laboral para poder optar a la vacante, también se debe tomar muy en cuenta las evaluaciones que la empresa realiza periódicamente para medir el nivel de desempeño de los empleados siente este tal vez elfactor más determinante para su elección o no al cargo seguido de las capacitaciones y conocimiento del área a ser promovido.

¿Realice un cuadro donde defina las ventajas y desventajas del Reclutamiento interno?

VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Fuente de Motivación: El empleado siente que es importante dentro el esquema de la empresa. | Limita talento disponible: Ester proceso no ayuda la empresa aincrementar el nuevo talento dentro del proceso. |
Conveniente: Es conveniente ya que se conoce de ante mano al candidato al puesto y se reduce el factor sorpresa. | Pérdida de Autoridad: Esto sucedo muy a menudo ya que los nuevos ascendidos relegan su autoridad a sus subalternos ya sea por amistad o por la incompatibilidad de los mismos. |
Económico: Reduce el gasto que conlleva arealización de la búsqueda, en lo que se refiere a la colocación de anuncios en la prensa y carteles y costos de adaptación del personal nuevo. | Antigüedad: Los empleados creerán que con el simple hecho de tener muchos más años dentro de la empresa tienen el derecho de ser promovidos. |
Rapidez: Es más rápido ya que únicamente hay que realizar los proceso de aviso y promoción del personal. | Principio dePeter: Este nos dice que es llega a su fin cuando el empleado de ser el más competente en su campo llega a niveles de mediocridad total hasta ser despedido. |
Desarrollo de Sana Competencia: Ayuda al empleado a realizar un mejor trabajo dentro de la empresa y así saber que esto le ayudara a ser promovido en el futuro. | Retroceso: Es imposible que un empleado promovido regrese a su puesto...