Administracion De Recursos Humanos

1-) LA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH. COMO PROCESO
Los procesos básicos de la ARH son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas.
Son cinco procesos íntimamente interrelacionados e interdependientes. Su interacción hace que cualquier cambio en uno de ellos tenga influencia sobre los demás, la cual realimentara nuevas influencias y así sucesivamente, con lo que generaajustes y acomodos en todo el sistema. Dentro de una visión sistémica, los cinco procesos pueden considerarse como subsistemas de un sistema mayor.

Proceso Objetivo Actividades Involucradas
Integración Quienes trabajan en la organización. -Investigación del mercado de RH.
-Reclutamiento de personas.
-Selección de personas.
Organización Que harán las personas en la organización.-Socialización de las personas.
-Diseño de puesto.
-Descripción del análisis de puesto.
-Evaluación del desempeño.
Retención Como conservar a las personas que trabajan en la organización. -Remuneración y retribuciones.
Prestaciones y servicios sociales.
Higiene y seguridad en el trabajo.
-Relaciones sindicales
desarrollo Como preparar y desarrollar a las personas. -Capacitación
-Desarrolloorganizacional
Auditoria Como saber lo que son y lo que hacen las personas. -Banco de datos
-Sistemas de información
-Controles
-Constancias
-Productividad
-Equilibrio Social

2-) Políticas de Recursos Humanos

Las políticas de RRHH se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionarcondiciones para el logro de los objetivos individuales. Varían enormemente de una organización a otra. Cada organización desarrolla la política de recursos humanos mas adecuada a su filosofía y a sus necesidades. En estricto sentido una política de recursos humanos debe abarcar que objetivos tiene la organización respecto a los siguientes aspectos principales:

a) Políticas de integración derecursos humanos.
b) Políticas de organización de recursos humanos.

c) Políticas de retención de los recursos humanos.
d) Políticas de desarrollo de los recursos humanos.
e) Políticas de auditoria de los recursos humanos.
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos


3-) Objetivos de la Administración de Recursos Humanos.
Los objetivos de la administración de recursos humanos sedesprenden de los objetivos de la organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto o de algún servicio. Así junto con los objetivos organizacionales, la ARH debe considerar también los objetivos personales de sus socios:

Los objetivos principales de la ARH son:
1) Crear, mantener y desarrollar un contingente depersonas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.
2) Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales
3) Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
4-) Teoria X y Y
Si la estructura organizacional esimportante, la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización respecto de la naturaleza humana, influyen poderosamente en la ARH. De igual forma las organizaciones se diseñan y se administran de acuerdo con las teorías dominantes, con el empleo de varios principios y suposiciones que determinan la manera en que sus recursos son administrados. La aplicación de esosprincipios y presuposiciones determina los condicionamientos para el comportamiento humano que debe imperar en las organizaciones. Así es imprescindible conocer algunas teorías que limitan y orientan la visión de las personas en la organización.

a) La teoría X y la teoría Y de Mcgregor
Douglas Mcgregor distingue dos concepciones opuestas de administración basadas en presuposiciones acerca de la...