administracion de recursos humanos

Efecto adverso y trato desigual
Efecto adverso se refiere al rechazo para un empleo, colocación o promoción de un porcentaje significativamente más alto para una clase protegida en comparación con otra no protegida.
Cualquier evidencia de que un empleador cuenta con un procedimiento de selección que excluye a los miembros de la clase protegida se intencional o no, constituye un efectoadverso.
Políticas cualquier evidencia de que un empleador cuenta con un procedimiento de selección que excluye a los miembros de las clase protegidas, sea internacional o no constituye un efecto adverso.
Por ejemplo contratar personas que deban cumplir con un mínimo de estatura o estándar de apariencia es evidencia de una política restringida.
Es importante distinguir entre efecto adverso ydiscriminación por trato desigual.







Trato desigual es la Situación en la que los miembros de las clases protegidas reciben un trato desigual o son evaluados con diferentes estándares.
Por ejemplo se puede dar un trato desigual cuando el empleador contrata hombres pero no mujeres que tengan niños en edad escolar. Permitir que los hombres soliciten empleos artesanales como carpintería otrabajos electrónicos, pero negar estas oportunidades a las mujeres también serio desigual.
Prueba de MaccDonnell Douglas las personas que han sido injustamente rechazadas para un empleo pueden demostrar trato desigual mediante esta prueba de MaccDonnell Dougla.
Proporciona cuatro lineamientos a seguir al establecer un litio:
1) La persona es miembro de una clase protegida
2) La personasolicito un trabajo para el que estaba calificada
3) Se rechazó a la persona a pesar de estar calificada
4) Después del rechazo el empleador siguió buscando otro solicitante con calificaciones similares.
Análisis de la utilización de la fuerza de trabajo este concepto solo compara la fuerza de trabajo que tiene un empleador por raza y sexo para categorías específicas de empleo en relación con elmercado de trabajo.
Es el proceso de calificación de los miembros de clases de los miembros de clases protegidas por número y tipo de trabajo que desempeñen dentro de las organizaciones.

La discriminación en el trabajo (III): discriminación por asociación
Publicado en 18 marzo, 2013de Aflabor

Recientemente se ha elaborado una nueva tipología de discriminación para hacer frente a situacionespara las que la tutela antidiscriminatoria tradicional resultaba insuficiente. Se trata de la discriminación por asociación aunque también ha recibido otras denominaciones: discriminación por vinculación, discriminación por interposición, discriminación refleja o discriminación transferida.
Todo comienza con la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de 17 de julio de 2008,C-303/06, asunto Coleman, enjuiciaba el caso de una trabajadora a la que la empresa aplicaba un trato desigual y despectivo por solicitar permisos y reducción de jornada con el fin de atender a su hijo discapacitado. El órgano juzgador entendió que el principio de igualdad de trato no se circunscribe a las personas que padezcan ellas mismas una discapacidad, sino que también incluye a las que por teneralguna relación con ellas son tratadas de un modo discriminatorio; no en vano, la Directiva 2000/78/CE tiene por objeto combatir todas las formas de discriminación por razón o por motivo de la discapacidad. Por lo tanto, nos encontramos ante una discriminación en la que la circunstancia personal o social que motiva el trato peyorativo no concurre en el trabajador, sino en alguno de sus allegados opersona «asociada». Se ha «transferido» o «reflejado» el factor personal (discapacidad) de un individuo hacia el trabajador, que es quien sufre el trato discriminatorio por parte de la empresa. Así, para apreciar la discriminación ya no se atiende solo a un sujeto sino a dos, el perteneciente al colectivo vulnerable y el represaliado.
La discriminación por asociación puede ampliarse a casos...