Administracion De Recursos Humanos
Páginas: 10 (2389 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2012
Universidad de Puerto Rico
Recinto de Rio Piedras
Administración
Resumen Capítulo 11
Administración de Recursos Humanos
Zaida I. Berdecía Cruz, Ph.D.
Rafael Arroyo
Diego Belgodere
Erick Rodríguez
Administración
Resumen Capítulo 11
Administración de Recursos Humanos
Administración de Recursos Humanos
. Proceso de la Administración deRecursos Humanos
El proceso de la Administración de Recursos Humanos (ARH) implica atraer, desarrollar y conservar una fuerza laboral talentosa y llena de energía. Las tres grandes responsabilidades en el proceso de ARH generalmente se describen como:
a. atracción de una fuerza laboral de calidad a través de
ii. proceso de planeación
iii. reclutamiento
iv. selección de personal
b. desarrollode una fuerza laboral de calidad a través de
i. orientación al empleado
ii. capacitación y desarrollo
iii. valoración de su desempeño
c. mantener una fuerza laboral de calidad a través del
i. desarrollo profesional
ii. equilibrio entre trabajo y vida personal
iii. compensaciones y prestaciones
iv. conservación o rotación de personal
v. relaciones entre trabajadores y administradores
Se considera a la función de recursos humanos como un elemento integral de la administración estratégica. El concepto de administración estratégica de recursos humanos se refiere a la movilización del capital humano mediante el proceso de la ARH para implementar mejor las estrategias organizacionales.
. Capital Humano y Diversidad
Unas bases firmes de capital humano (el valor económico delas personas con destacadas habilidades, conocimientos, experiencia, ideas, energía y comprometidas) son esenciales para el éxito en el desempeño a largo plazo de cualquier organización.
Un buen empleado es aquel que reúne las siguientes cualidades:
i. ética en el trabajo
ii. ambición y energía
iii. conocimientos
iv. creatividad
v. motivación
vi. sinceridad
vii. visión
viii.capacidad de cooperación y colaboración
ix. curiosidad juicio y madurez
x. integridad
Hay que destacar la importancia de valorar la diversidad en los recursos humanos y de ser completamente incluyente con todas las personas con el talento y el deseo de trabajar bien.
. Leyes Contra la Discriminación en el Trabajo
La discriminación en el empleo ocurre cuando se le niega un trabajo o tarea aalguien por razones que no son pertinentes a un puesto de trabajo. Una importante piedra angular en esta protección legal fue la que estableció,
a. el Título VIII de la Ley de derechos civiles de 1964 posteriormente conocida como
b. la Ley de igualdad de oportunidades en el empleo de 1972
c. la Ley de derechos civiles de 1991
En estas leyes se estipula la igualdad de oportunidades en elempleo (EEO) que es el derecho a tener un trabajo sin importar raza, color, nacionalidad, religión sexo, edad o aptitudes físicas y mentales. Su intensión es garantizar a todos los ciudadanos su derecho a conseguir y conservar un empleo basándose únicamente en la capacidad para hacer el trabajo, y desempeñarse en el mismo una vez que se obtenga. esta leyes se aplican a todas las organizacionespúblicas y privadas que tengan 15 empleados o más.
La EEO se hace cumplir de manera federal por parte de la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), la cual tiene la facultad para presentar juicios civiles contra las organizaciones que no respondan oportunamente a cualquier acusación hecha en su contra.
bajo el título VII las organizaciones tienen que mostrar programas deacción afirmativa, que establezcan metas y tengan planes de acción afirmativa para asegurar la igualdad de oportunidades de empleo para los miembros de grupos protegidos que son aquellos grupos con baja representación en la fuerza laboral (mujeres y minorías).
Las Protecciones legales hacia la igualdad de oportunidades de empleo no limitan el derecho de un empleador a establecer requisitos...
Recinto de Rio Piedras
Administración
Resumen Capítulo 11
Administración de Recursos Humanos
Zaida I. Berdecía Cruz, Ph.D.
Rafael Arroyo
Diego Belgodere
Erick Rodríguez
Administración
Resumen Capítulo 11
Administración de Recursos Humanos
Administración de Recursos Humanos
. Proceso de la Administración deRecursos Humanos
El proceso de la Administración de Recursos Humanos (ARH) implica atraer, desarrollar y conservar una fuerza laboral talentosa y llena de energía. Las tres grandes responsabilidades en el proceso de ARH generalmente se describen como:
a. atracción de una fuerza laboral de calidad a través de
ii. proceso de planeación
iii. reclutamiento
iv. selección de personal
b. desarrollode una fuerza laboral de calidad a través de
i. orientación al empleado
ii. capacitación y desarrollo
iii. valoración de su desempeño
c. mantener una fuerza laboral de calidad a través del
i. desarrollo profesional
ii. equilibrio entre trabajo y vida personal
iii. compensaciones y prestaciones
iv. conservación o rotación de personal
v. relaciones entre trabajadores y administradores
Se considera a la función de recursos humanos como un elemento integral de la administración estratégica. El concepto de administración estratégica de recursos humanos se refiere a la movilización del capital humano mediante el proceso de la ARH para implementar mejor las estrategias organizacionales.
. Capital Humano y Diversidad
Unas bases firmes de capital humano (el valor económico delas personas con destacadas habilidades, conocimientos, experiencia, ideas, energía y comprometidas) son esenciales para el éxito en el desempeño a largo plazo de cualquier organización.
Un buen empleado es aquel que reúne las siguientes cualidades:
i. ética en el trabajo
ii. ambición y energía
iii. conocimientos
iv. creatividad
v. motivación
vi. sinceridad
vii. visión
viii.capacidad de cooperación y colaboración
ix. curiosidad juicio y madurez
x. integridad
Hay que destacar la importancia de valorar la diversidad en los recursos humanos y de ser completamente incluyente con todas las personas con el talento y el deseo de trabajar bien.
. Leyes Contra la Discriminación en el Trabajo
La discriminación en el empleo ocurre cuando se le niega un trabajo o tarea aalguien por razones que no son pertinentes a un puesto de trabajo. Una importante piedra angular en esta protección legal fue la que estableció,
a. el Título VIII de la Ley de derechos civiles de 1964 posteriormente conocida como
b. la Ley de igualdad de oportunidades en el empleo de 1972
c. la Ley de derechos civiles de 1991
En estas leyes se estipula la igualdad de oportunidades en elempleo (EEO) que es el derecho a tener un trabajo sin importar raza, color, nacionalidad, religión sexo, edad o aptitudes físicas y mentales. Su intensión es garantizar a todos los ciudadanos su derecho a conseguir y conservar un empleo basándose únicamente en la capacidad para hacer el trabajo, y desempeñarse en el mismo una vez que se obtenga. esta leyes se aplican a todas las organizacionespúblicas y privadas que tengan 15 empleados o más.
La EEO se hace cumplir de manera federal por parte de la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), la cual tiene la facultad para presentar juicios civiles contra las organizaciones que no respondan oportunamente a cualquier acusación hecha en su contra.
bajo el título VII las organizaciones tienen que mostrar programas deacción afirmativa, que establezcan metas y tengan planes de acción afirmativa para asegurar la igualdad de oportunidades de empleo para los miembros de grupos protegidos que son aquellos grupos con baja representación en la fuerza laboral (mujeres y minorías).
Las Protecciones legales hacia la igualdad de oportunidades de empleo no limitan el derecho de un empleador a establecer requisitos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.