Administracion de RH

ADMINISTRACIÓN Y
SELECCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

¿QUE ES LA SELECCIÓN?
• la selección de personal se
define
como
un procedimiento para
encontrar al hombre que
cubre el puesto adecuado.Criterios
• Aquel nivel se va a seleccionar?( Ejecutivos, empleados,
obreros)
• Que requisitos exige cada puesto para su desempeño
eficiente?
• Que posibilidades de desarrollo y promoción puedeofrecerse a los candidatos?
• Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales?

•Cuáles son las posibilidades de suelo y prestaciones de la
organización en relación al mercado de trabajo (zona, potencia, ramo industrial similar)

• Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos
en la mejor forma posible?
• Se están seleccionando a los más aptos o descartando a
los menosútiles?
• Se busca al mejor individuo o la homogeneización
del grupo de trabajo? , etc.

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
COLOCACION: la

tarea del seleccionador es tratar deincrementar los recursos humanos de la organización por
medio del descubrimiento de habilidades como actitudes que
puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el
de la organizaciónORIENTACIÓN: si los candidatos han dado su tiempo y

esfuerzo a la organización a fin de que está decidida si
pueden se el miembros de ella, en este último caso lo
menos que puede hacer paracorresponder es
proporcionar esta orientación.

ÉTICA PROFESIONAL: Es imprescindible, pues, que el
seleccionador tenga plena conciencia de que sus
actividades pueden afectar, a veces definitivamente, lavida
de otras personas. Es esta una gravísima responsabilidad.

ELEMENTOS DE LA
SELECCIÓN TECNICA

VACANTE
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya
definición literal es:puesto que no tiene titular.

ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS
Recibida la requisición de personal, se recurrirá
al análisis y evaluación de puestos, con el objeto de
determinar los requerimientos...