ADMINISTRACION DE RR HH


GESTIÓN EMPRESARIAL

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES:

AVILA LEZAMA SERGIO RAMSES
AGUIRRE LOPEZ CHRISTIAN MOISES
QUISPE TAYPE JHON CELSO
RAMIREZ SALAZAR DANIEL JEYSSON






2015


ÍNDICE:

INTRODUCCIÓN ……………………………………………………..………… Pág. 3
FUNCIONES ..…………………………………………………………………… Pág. 3
OBJETIVOS ……..……………………………………………………………… Pág. 4
UBICACIÓN .…….……………………………………………………………… Pág. 5COMPOSICIÓN ..……………………………………………………………… Pág. 5
DEFINICIONES ……………………………………………………….………… Pág. 6
ACTIVIDADES .………………………………………………………………… Pág. 10
APORTES .……………………………………………………………………… Pág. 14
CONCLUSIONES ……………………………………………………………… Pág. 15
RECOMENDACIONES .…………………………………………………….… Pág. 15

















INTRODUCCIÓN:

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo ycoordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener a las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí,con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.


FUNCIONES:

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:- Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
- Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
- Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
- Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
- Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividadque vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
- Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
- Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.





OBJETIVOS:

El objetivogeneral de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. Este objetivo guía el estudio de la Administración de Recursos Humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta área. De aquí se derivan los siguientesobjetivos específicos:
Objetivos sociales: La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables. Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de susresponsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización.
Objetivos corporativos: El administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales. El departamento de Recursos Humanosexiste para servir a la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.
Objetivos funcionales: Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la organización se cubren...