Administracion de Talento Humano
Páginas: 13 (3163 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2013
Administración del Talento Humano
1. ¿De qué se trata el término “capital intelectual” dentro de la gestión del Talento Humano?
Capital intelectual se refiere a que los colaboradores o empleados son el mayor patrimonio de las organizaciones. Del grado de motivación y compromiso que estos tengan en la compañía, dependerá el logro de resultados efectivos.
El primer problema queenfrentamos es que el talento, es un recurso preciado que está escaso, el segundo es que no sabemos gestionarlo.
2. ¿Cómo piensan los empresarios de hoy sobre el personal que labora dentro de sus empresas?
Las empresas de hoy “Administran el Recurso Humano”. Se cataloga a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades ycaracterísticas que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.
El primer paso en este cambio de paradigma es sustituir el término Administración de Recursos Humanos por Gestión del Talento Humano.
3. En sus palabras, establezca que es la Gestión del Talento Humano.
La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través delesfuerzo humano coordinado.
4. Establezca el Contexto de la gestión del Talento Humano.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Basado en dos características: Cambio y Complejidad.
5. Determine cuatro objetivos de la Gestión del Talento Humano. Desarrolle uno de ellos
Ayudar a la organización aalcanzar sus objetivos y realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la organización: Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en eltrabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones.
6. Que aspectos fundamentales se deben considerar en la Gestión moderna del Talento Humano.
Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son personas y no solo recursos de la organización.
Activadores inteligentes de los recursosorganizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales comosalarios, crecimiento profesional, carrera, etc
7. Quién consideran ustedes que es el Gestionador del Talento Humano dentro de las organizaciones.
El responsable es el Administrador del Talento Humano el cuál basándose en lo siguiente, promueve el desempeño eficiente del personal, de esta manera ellos alcanzarán el objetivo peropio y corporativo.
PROFESIONAL CON TALENTO: “un profesionalcomprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados”. En otras palabras, es la materia prima que constituye el talento organizativo.
8. Cuales serían las principales funciones del Gestionador del Talento Humano?
El Gestionador de Talento Humano deberá por una parte, seleccionar a profesionales con capacidades,potencial de acción y compromiso con los objetivos de la organización; por otra parte, generar un entorno organizativo que motive al profesional a aportar sus conocimientos y adoptar un compromiso con la empresa.
También deberá estar resuelto a tener a los mejores en el equipo. Para ello, es necesario atraer, retribuir, dirigir, desarrollar, retener y despedir en función de esa estrategia.
Atraer...
1. ¿De qué se trata el término “capital intelectual” dentro de la gestión del Talento Humano?
Capital intelectual se refiere a que los colaboradores o empleados son el mayor patrimonio de las organizaciones. Del grado de motivación y compromiso que estos tengan en la compañía, dependerá el logro de resultados efectivos.
El primer problema queenfrentamos es que el talento, es un recurso preciado que está escaso, el segundo es que no sabemos gestionarlo.
2. ¿Cómo piensan los empresarios de hoy sobre el personal que labora dentro de sus empresas?
Las empresas de hoy “Administran el Recurso Humano”. Se cataloga a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades ycaracterísticas que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.
El primer paso en este cambio de paradigma es sustituir el término Administración de Recursos Humanos por Gestión del Talento Humano.
3. En sus palabras, establezca que es la Gestión del Talento Humano.
La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través delesfuerzo humano coordinado.
4. Establezca el Contexto de la gestión del Talento Humano.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Basado en dos características: Cambio y Complejidad.
5. Determine cuatro objetivos de la Gestión del Talento Humano. Desarrolle uno de ellos
Ayudar a la organización aalcanzar sus objetivos y realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la organización: Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en eltrabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones.
6. Que aspectos fundamentales se deben considerar en la Gestión moderna del Talento Humano.
Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son personas y no solo recursos de la organización.
Activadores inteligentes de los recursosorganizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales comosalarios, crecimiento profesional, carrera, etc
7. Quién consideran ustedes que es el Gestionador del Talento Humano dentro de las organizaciones.
El responsable es el Administrador del Talento Humano el cuál basándose en lo siguiente, promueve el desempeño eficiente del personal, de esta manera ellos alcanzarán el objetivo peropio y corporativo.
PROFESIONAL CON TALENTO: “un profesionalcomprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados”. En otras palabras, es la materia prima que constituye el talento organizativo.
8. Cuales serían las principales funciones del Gestionador del Talento Humano?
El Gestionador de Talento Humano deberá por una parte, seleccionar a profesionales con capacidades,potencial de acción y compromiso con los objetivos de la organización; por otra parte, generar un entorno organizativo que motive al profesional a aportar sus conocimientos y adoptar un compromiso con la empresa.
También deberá estar resuelto a tener a los mejores en el equipo. Para ello, es necesario atraer, retribuir, dirigir, desarrollar, retener y despedir en función de esa estrategia.
Atraer...
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