Administracion del Mantenimiento

1. Administración del Mantenimiento
1.1. Concepto e importancia de la administración del mantenimiento.
La palabra “mantenimiento” significa: “conjunto de operaciones y cuidados necesarios para que instalaciones, edificios, industrias, etc… puedan seguir operando adecuadamente”. Esta definición es concisa y clara, pero no hace hincapié en una característica que es crucial para definir elmantenimiento: la eficiencia. Para redondear la definición incluimos la siguiente:
“el conjunto de trabajos y actividades que se realizan para garantizar la óptima eficiencia del servicio o función que realizan máquinas, edificios, objetos o sistemas dentro de una organización” (Arturo Céspedes Ruiz. Principios de Mantenimiento. 1985, pág. 14).

1.2. Funciones y responsabilidades del departamento demantenimiento.
Las funciones de un Grupo de Mantenimiento, varían de una empresa a otra de acuerdo a sus propias características (tamaño, tipo y las políticas de la compañía). En general, las funciones que competen al GM son:
El mantenimiento del equipo y de la maquinaria existente. Esta es la función básica que se asigna al Grupo de Mantenimiento, y la principal responsabilidad que recae sobreesta función se basa en el índice rapidez-economía, donde la conjugación de ambos factores, tanto en las reparaciones ejecutadas como en la anticipación de esas reparaciones, ayudan a minimizar el tiempo no disponible de maquinaria y equipos.

Mantenimiento de los edificios y otros sistemas de la planta. Los edificios, las oficinas, los jardines, calles de acceso, caminos internos, sistemas dealarmas, sistemas de alcantarillado, cañerías de agua, sistemas de iluminación, hidrantes, etc…, están constantemente expuestos a una serie de posibilidades de daños y en cualquier momento pueden requerir la participación inmediata del Grupo de Mantenimiento.

Inspección y lubricación de equipos. Esta es una actividad que requiere que la inspección de los equipos se de en forma periódica y detallada,sin llegar a interferir en el proceso productivo más que en aquellos casos previamente programados.

Instalación de nuevos equipos y construcción de nuevos edificios. Esta es una de las labores más arduas, a la vez que difícil de programar por la gran cantidad de imprevistos. El recibo, la instalación y la puesta en marcha de nuevos equipos que se incorporen a la producción, son funcionescaracterísticas del Grupo de Mantenimiento tanto si se ejecutan directamente en la empresa, como si se tiene la intervención de contratistas. En el caso de nuevas edificaciones generalmente se cuenta con la intervención de personal externo a la empresa, contratado específicamente para realizar esa labor.

Modificaciones al equipo y a los edificios existentes. Estas modificaciones suelen deberse a doscircunstancias muy diferentes: modificaciones de emergencia y modificaciones programadas tendientes a aumentar la capacidad y la vida útil del equipo.

Funciones adicionales. En algunas empresas se asignan también al Departamento de Mantenimiento una serie de actividades tales como: administración de bodegas, protección de la planta incluyendo vigilancia, eliminación de contaminantes y desperdicios,implantación y control de sistemas de seguridad para los empleados, etc…

1.3. Adiestramientos de los trabajos de Mantenimiento.
Adiestrar es enseñar para aumentar el conocimiento sobre un equipo de manera teórica, mientras que entrenamiento sirve para obtener destreza mediante la práctica y el ejercicio, y por último la Capacitación consiste en educar al operario para que este pueda desarrollarsus tareas de mantenimiento correctamente utilizando los dos términos ya mencionados. El objetivo es “Aumentar las capacidades y habilidades de los empleados encargados de mantenimiento para conservar el equipo en buen estado y a su máxima capacidad, evitando las bajas y pérdidas crónicas”.

1.4. Adiestramiento en la supervisión.
Adiestrar, es la educación profesional que adapta al hombre para un...