ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
UNIDAD II DEL PROGRAMA DE CLASE
PRESENTADO POR:
Sahira Mendoza
Leydi Candelario
Nelsa Diaz
Cristal Palmers
Ayendy De los santos
Facilitador:Ing Aneudy Reyes

1.ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDAD DEL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.
Funciones del departamento de Mantenimiento:
● Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las
instalaciones, asícomo a los equipos del proceso productivo.
● Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de
Servicios y
● Mantenimiento, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
● Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su
competencia.
Organización:
La organización depende de múltiples factores. Los más importantes sontamaño, número de plantas y su ubicación física, productos y procesos,
desarrollo tecnológico, disponibilidad de recursos, etc.

Sahira

1.1 ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDAD DEL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.
Formas de la estructura de la organización del departamento de mantenimiento.
● Mantenimiento de área.
● Mantenimiento centralizado.
● Mantenimiento área central.
Niveles Jerárquicos de unaOrganización de Mantenimiento:
●
●
●
●

Nivel 1: Dirección y gerencia.
Nivel 2: Supervisión y apoyo.
Nivel 2.1: Supervisión y control de acciones de mantenimiento.
Nivel 2.2: Apoyo logístico a la función mantenimiento: Planificación, diseño,
programación, almacén, automatización, entre otros.
● Nivel .2.3: Mantenimiento de taller.
● Nivel 3: Supervisión y ejecución de acciones de mantenimiento paracada
área específica.
● Nivel 4 : Ejecución propiamente dicha de acciones de mantenimiento.
Sahira

1.2 ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDAD DEL
 
DEPARTAMENTO
DE MANTENIMIENTO.
 
Responsabilidad
●  Definir las metas a alcanzar dentro de los objetivos y políticas previamente
acordadas con la alta gerencia de la empresa y con su staf.
● Establecer los procedimientos para encarar el mantenimiento y parala
recopilación, procesamiento, divulgación de datos y formulación de
los informes correspondientes.
● Analizar los datos e informes y formular recomendaciones y/o modificaciones a
los programas y "modus operandi" establecidos.
● Definir los programas de entrenamiento y capacitación del personal.
● Establecer procedimientos para la evaluación de la eficiencia del plan de
mantenimiento.
●Establecer presupuesto y costos de mantenimiento.
● Establecer un registro y análisis de fallas de los equipos e instalaciones y
desarrollar y/o ajustar procedimientos para su control o eliminación efectivas.
● Actualizar el Manual de Gestión de Mantenimiento.
● Definir y administrarlos recursos físicos y humanos para cumplir
satisfactoriamente con los objetivos y metas fijadas.
Sahira

2.METODOS DEDIAGNOSTICO TÉCNICOS.
La metodología para análisis y solución de problemas, en general, es muy variada
y será adoptada por cada empresa en función de sus peculiaridades. Un
ejemplo sencillo:
Fase A:
Concretar el problema
● Seleccionar un sistema.
● Seleccionar el problema.
● Cuantificar el problema
Fase B:
Determinar las causas
● Ennumerar las causas.
● Clasificar y jerarquizar las causas.
● Cuantificarlas causas.
● Seleccionar una causa.
Fase C:
Elaborar la solución
● Proponer y cuantificar las soluciones.
● Seleccionar y elaborar una solución.
Fase D:
● Formular y presentar propuesta.
Sahira

3.PRODUTIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE
MANTENIMIENTO.
La productividad se define como las salidas por unidades de entrada, o
productos por unidad de insumos. En un sistema de mantenimiento, las entradas
serefieren a la capacidad productiva sostenible del equipo que está recibiendo
mantenimiento , y las entradas incluyen los recursos requeridos para sostener
dicha capacidad.

Leydi

4.MEDIDAS DE ENTRADAS.
Algunos de los factores importantes que se relacionan directamente con el costo
de llevar a cabo el mantenimiento son los siguientes;
● Mano de obra.
● Materiales.
● Contratos.
● Servicios de...