Administracion del mantto.

Páginas: 2 (475 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2011
1.2.2 Concepto erróneo del Mantenimiento industrial

Debido a que todavía no existe un concepto claro de lo que es la conservación industrial, y que existe confusión con las diferencias entreconservación, preservación y mantenimiento, se presentan las siguientes situaciones:
Perdida de esfuerzos a nivel mundial (simposios, congresos, seminarios, mesas redondas, conferencias, cursos, etc) yaque no existe una filosofía del mantenimiento industrial.

Fricciones frecuentes en las empresas entre el personal de producción y de mantenimiento ya que posiblemente ninguno de los 2 piensa en elcliente interno(operario de la máquina) y el externo(el que recibe el producto final).

El personal de mantenimiento confunde frecuentemente lo que es mantenimiento contingente con la conservaciónprogramada (por falta de conciencia) y esto se traduce en pérdidas de todo tipo para la empresa.
Uso del mismo personal en labores de mantenimiento contingente y de mantenimiento programado, cada unotiene un campo de acción distinto.

Dificultad para desarrollar un sistema de conservación.

Es necesario pues la creación de una “Taxonomía de la conservación” para evitar estos conflictos que sereflejan en el funcionamiento y desempeño de la empresa.
• Como confirmar la existencia del juicio erróneo

Se sabe que ciencia es el conocimiento exacto y razonado de las cosas; por otro lado, lafilosofía es el estudio racional del pensamiento humano desde el punto de vista del conocimiento y de la acción. La técnica, por su parte, es el conjunto de procedimientos de un arte o ciencia.

Enbase a lo anterior podemos sacar una conclusión acerca del concepto erróneo de mantenimiento industrial dado que no tenemos un conocimiento científico al respecto y, por lo tanto, nuestra filosofíaactual relativa al mantenimiento y, sobre todo, a la conservación, al estar cimentadas en bases equivocadas, nos procura una técnica que, aunque útil, debe ser mejorada.

• Causa y solución del...
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