Administracion Del Personal

INTEGRANTES:
* KAREN CRISTINA FERNANDEZ
* SUSI GUILLEN
* IBOMNE CRIS ARTEAGA VESLASCO

INTEGRANTES:
* KAREN CRISTINA FERNANDEZ
* SUSI GUILLEN
* IBOMNE CRIS ARTEAGA VESLASCO

UNIVERSIDAD AUTONOMA “GABRIEL RENE MORENO”CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

“DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO”
ADMINISTRACION DE PERSONAL I
UNIVERSIDAD AUTONOMA “GABRIEL RENEMORENO”CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

“DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO”
ADMINISTRACION DE PERSONAL I

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
INTRODUCCION
La DESCRIPCIÓN DE CARGO
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo(qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.
CARGO: Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividadesrealizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".  
El ANALISIS DE CARGO El análisis de cargos tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que cargo exige a su ocupante él.
Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que unapersona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos:
* intelectuales,
* físicos,
* responsabilidades implícitas,
* condiciones de trabajo.
Cada una de estascuatro áreas está dividida en varios factores de especificaciones, como la experiencia, por ejemplo, en el área de requisitos intelectuales. Estos factores de especificación son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa. Si lanaturaleza de los cargos que van a analizarse varía, así mismo variarán no sólo los factores de especificaciones considerados, sino también su amplitud de variación y sus características de comportamiento.
REQUISITOS MENTALES:
1. Instrucción mental
2. Experiencia anterior esencial
3. Adaptabilidad al cargo
4. Iniciativa necesaria
5. Actitudes necesaria
REQUISITOSA FISICOS1. Esfuerzo físico necesario
2. Capacidad visual
3. Destrezas u habilidades
4. Complexión física necesaria
RESPONSABILIDAD
1. Supervisión del personal
2. Material, herramientas o equipos
3. Dinero títulos o documentos
4. Contactos internos o externos.
5. Información confidencial
CONDICIONES DE TRABAJO
En este factor se considera las condiciones del ambiente, yalrededor donde se ejecuta el trabajo.
* Ambiente del trabajo
* Riesgos
MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN  ANÁLISIS DE CARGO 
La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor. 
1.- El  especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza ydespués preparar una descripción y especificación del puesto. 
¿Quién reúne la información sobre el cargo?
2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes. ...