Administracion Del Potencial Humano

UNIVERSIDAD ESAN



MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN



ASIGNATURA:

PROFESOR:


TRABAJO INDIVIDUAL

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:


Manuel Guillermo Chambio Castañeda



Chiclayo, 20 de Julio de 2012



ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO: FUNDAMENTOS

1. En caso de que Ud. tuvieraque escoger apenas uno de los elementos del proceso administrativo –planeación, organización, dirección y control- aplicada a la administración del potencial humano, ¿cuál escogería?; ¿por qué?
En caso de tener que elegir uno de los elementos del proceso administrativo, escogería: el elemento de la Dirección porque a través de ella las personas llevan a la práctica las diversas funciones yacciones administrativas en general, para lo cual deben tener mucho talento a la hora de desarrollar las relaciones humanas, tanto a nivel individual como a nivel grupal, a nivel jefe-subordinado, entre colegas o entre grupos, dentro o fuera de la organización; es decir, ser un líder en la dirección de personas a sí como saber aplicar la capacidad de motivación y buena comunicación con el personal a sucargo.

Además, se escogió al elemento dirección para el buen funcionamiento de una empresa, porque a través de ella se ejecuta lo primigeniamente planeado y organizado, ya que al tener, el jefe de personas, a su cargo directamente trabajadores debe conocer las fortalezas o debilidades de cada trabajador para aprovechar sus potencialidades que tiene cada uno, aplicando para ello técnicas quehagan armoniosa las relaciones entre los miembros de grupos o equipos laborales, bajo una cultura organizacional sólida.

2. En relación a los procesos especializados de la administración del potencial humano –diseño organizacional y de puestos, reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño, administración de carrera, remuneraciones- ¿cuál le parece el de mayor importancia?Explique su respuesta.
En relación a los procesos especializados de la administración del potencial humano, se tiene que todos juegan un papel de vital importancia en el buen funcionamiento y crecimiento de una empresa; sin embargo, sí se tendría que elegir entre uno de ellos, la balanza se inclinaría por la selección adecuada del personal que entrará a ocupar los puestos de trabajo de una empresa.La selección del personal que desempeñará los cargos de una empresa constituye un proceso técnico especializado que permite a la empresa elegir, por decirlo así: “lo mejor de lo mejor”, siendo que con ello se permitirá realizar una capacitación con mucho éxito para un buen desempeño de sus actividades, logrando así el desarrollo profesional y personal; así como el crecimiento de la empresa.3. Tomando como referencia la salud espiritual, la salud emocional, la salud racional y la salud fisiológica, ¿cuál considera ud. que es el aspecto mas difícil de administrar? ¿por qué?
Los cuatro aspectos de la salud personal/organizacional son de por sí aspectos difíciles y de vital importancia en la administración del potencial humano; sin embargo al efectuar la solución de la interrogante,se considera que el aspecto más difícil de administrar es la salud emocional, ya que cada persona al “constituir un mundo aparte”, muchas veces, o casi siempre gurda algo internamente; por lo que casi nunca se termina por conocer a una persona, agregado a esto el miedo a la burla de los demás o al que dirán; constituyendo esto en una barrera que muy pocas personas lograr cruzar.

Administrar lasalud emocional, no es tarea fácil, porque primero el jefe de personal debe saber extraer las emociones de sus trabajadores y saber expresar sus sentimientos abiertamente con los subordinados. Es decir, lograr que un trabajador se sienta bien, satisfecho o feliz en el trabajo, es un trabajador mucho más productivo y de mayor valor e importancia para el beneficio de la empresa

4. ¿Cuáles...