Administracion Del Talento Humano

EL CAMBIO LA UNICA CONSTANTE
Hoy el cambio es la única constante… el entorno en el que día a día interactuamos ha estado jalonado por innumerables cambios profundos y veloces en los sistemas de lasorganizaciones y de las personas que la conforman, vienen desarrollándose dentro del contexto de la globalización acompañados de ambientes donde la implementación de tecnologías, bienes de capital, denuevos procesos en la adaptación de recursos a la empresa y especialmente de las ventajas competitivas que exigen a las organizaciones y a las personas avanzar al mismo tiempo que avanza el mercadoolvidando los hábitos adquiridos que no crean valor o de lo contrario desaparecer en el juego de lo cotidiano y los viejos paradigmas.
“Las organizaciones que cobraran relevancia en el futuro seránlas que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización”. Peter Senge - La Quinta Disciplina
Administrar a las personas no estarea fácil, no se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuentan, y por ello, deben crear procesos complejosy eficaces canalizados a atraer el mejor talento humano a la empresa, que logren abarcar el saber (conocimientos), el saber hacer (habilidades), y el querer (la actitud), orientados siempre a lasatisfacción individual y organizacional.
Adicional a esto las competencias directivas en una organización juegan también un papel muy importante dentro del desarrollo de buenas políticas organizacionalesempezando por el gerenciamiento de personas, el liderazgo y el pensamiento estratégico que deben ser adecuadas al negocio, a la realidad actual, y a la empresa para que el trabajo común conlleve ainventar y desarrollar nuevas maneras de ofrecer valor a los clientes. Cada persona tiene sus aptitudes, habilidades y conocimientos, y cada empresa tiene su ámbito de desarrollo lo importante e...