Administracion del tiempo

1.- INVESTIGACIÒN
a) Principio 10/90
Stephen Covey nos descubre el “Principio 10/90” ¿Cuál es este Principio? El 10% de la vida está relacionado con lo que nos pasa, y el 90% de la vida estárelacionado con la forma en cómo reaccionamos ante eso.

Nosotros realmente no tenemos control sobre el 10% de lo que nos sucede. No podemos evitar que el coche se averíe, que el avión llegue tarde,El otro 90% es diferente. Nosotros determinamos ese otro 90%. ¿Cómo?... Con nuestra reacción. Tú no puedes controlar el semáforo en rojo, pero puedes controlar tu reacción.
El principio 10/90 defineque el 10% de los acontecimientos de tu vida son imponderables y (de acuerdo con los paradigmas clásicos) están fuera de tu control… y no tienen ninguna importancia.

Lo que importa es el 90% delos acontecimientos que son el resultado del modo en que reaccionamos al hecho

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.

EVALUACIÓN DELA PRODUCTIVIDAD:
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.

PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Se planearan las metas a corto o largoplazo.

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:
Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas.
El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa deproductividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.
La Ley de Parkinson

A pesar de los esfuerzos realizados en materia de organización a los efectos de dotar a lasempresas de mayor agilidad y flexibilidad, los mismos resultaron en gran medida infructuosos, convalidando de tal forma la Ley de Parkinson.

Según el profesor inglés C. Parkinson, los funcionarios sededican a crearse trabajo mutuamente. Quien haya trabajado en una multinacional o en un organismo estatal habrá tomado clara conciencia de dicha ley, la cual se basa en los siguientes principios:...