Administracion (Direccion)

DIRECCIÓN
ETIMOLOGÍA. Proviene del verbo dirigere formado del latín di que significa intensivo y de regere que significa regir o gobernar.
DEFINICIÓN.
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos de grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. En esta etapa del procesoadministrativo es en donde se impulsa y modera la voluntad de cada elemento humano, para que realice las acciones conforme a los planes aprobados. Es decir que se requiere también que se coordinen los esfuerzos de aquellos que forman parte del sistema cooperativo, sin en cual no se llegaría a la eficacia y a la eficiencia. Los individuos son diferentes entresi. No hay un promedio. No obstante, en las empresas organizadas se parte de la suposición de que si existe. Las empresas desarrollan reglas, procedimientos, horarios de trabajo, estándares de seguridad y descripciones de puestos; todo ello con la suposición implícita de que las personas son esencialmente similares. Por supuesto, esta suposición es necesaria engran medida en los esfuerzos organizados, pero es igualmente importante, reconocer que los individuos son únicos, tienen diferentes necesidades, ambiciones, actitudes, deseos de responsabilidad, niveles de conocimiento y potencialidades diferentes. Los administradores deberán de entender y comprender la complejidad e individualidad de las personas, en la medida que las entiendan y lascomprendan, las podrán dirigir. Administrar representa lograr los objetivos de la empresa. Obtener resultados es importante, pero los medios no deben violar nunca la dignidad de las personas. Deberán todos ser tratados con respeto, no importa cual sea su posición jerárquica en la organización.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
1) Pone en marcha todos los lineamientosestablecidos durante la planeación y la organización.
2) A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la organización
3) La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad y en el capital.
4) A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organizaciónfuncione.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
1) Coordinación de intereses. El logro del fin común se hará más fácil, cuanto mejor se logren coordinar los intereses de grupos y los individuales.
2) Impersonalidad del mando. La autoridad en una empresa debe ejercerse, más como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.
3) De lavía jerárquica. Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos establecidos, y nunca saltarlos sin que exista una razón, a fin de evitar conflictos.
4) De la resolución de los conflictos. Debe procurarse que los conflictos no surjan en la empresa, se deberán de resolver si surgen lo más pronto posible y procurando no provocar problemas graves entre las partes involucradas.
5)Del aprovechamiento del conflicto. Debe de procurarse aprovechar el conflicto, porque se tiene la virtud de forzar la mente a buscar soluciones que sean ventajosas para ambas partes. (Reyes Ponce, 1982: 308)
ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
Integración, liderazgo, motivación, comunicación. Estos se dan en todo momento de la práctica administrativa. La Integración la estudiaremoscomo parte del proceso de Dirección aun cuando algunos autores la separan en una etapa distinta. En este caso la consideramos etapa de la dirección, porque una de las funciones básicas es el allegarse los recursos necesarios para poner en marcha lo planeado y lo organizado
4.3 TEORÍAS DE LA DIRECCIÓN TEORIA “X” y “Y” de Douglas McGregor.
Supuestos de la Teoría x
a) A las...