Administracion empresas foda

ICN-262

Administración de Empresas

Repaso Certamen 3
Departamento de Industrias Campus Santiago (Vitacura) Profesor: Mario Tauscant Ayudante: Felipe Moraga 2010-2

Agenda
   

FODA Teoría X e Y Objetivos y planes Comunicación

FODA

Ejercicio: Realice el FODA de Google

FODA GOOGLE
Fortalezas • • • • • • • • Tecnología Solida Solidez económica actual Ofrece serviciosvariados Innovación en su plataforma de información Millones de usuarios Muchos anunciantes Marca muy aceptada a nivel financiero Algoritmo Debilidades • • • • • Crisis en el gobierno corporativo Restricciones gubernamentales (China) Poca inversión en publicidad Mucha diversificación de productos Debilidad de filtro

Oportunidades • • • • • • Necesidad de Buscador Nuevo Gran mercado nuevo deinternet Necesidad de productos de internet Redes sociales SaaS Celulares

Amenazas • • • • • • • Competencia de Microsoft (Bling) y Yahoo Políticas antimonopolio Restricciones culturales Windows Linux Nokia Derechos de autor

La matriz FODA para Campbell Soup Company
FUERZAS-F DEBILIDADES-D
1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52 1. No se han resuelto demandas legales 2. El Margen de utilidadaumentó a 6.94 2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 % 3. La moral de los empleados es buena 3. Falta de un sistema de administración 4. El Nuevo sistema de información computarizado estratégica 5. La participación en el mercado ha aumentado a 4. Los gastos de investigación y desarrollo han 24 % aumentado 31 % 5. Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces

OPORTUNIDADES-O
1.Unificación de Europa Occidental 2. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos 3. Economías de libre mercado naciendo en Asia 4. La demanda de sopas aumenta 10 % al año 5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y México

ESTRATEGIAS-FO
1. Adquirir compañía del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1) 2. Construir planta manufacturera en México (F2, F5, O5) 3. Desarrollar sopas nuevas ysaludables (F3, O3) 4. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3)

ESTRATEGIAS-DO
1. Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Europa (D3, O1) 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (D1, O2, O4)

AMENAZAS-A

ESTRATEGIAS-FA

ESTRATEGIAS-DA
1. Cerraroperaciones europeas poco rentables (D3, A3, A5) 2. Diversificarse con alimentos aparte de sopas (D5, A1)

1. Los ingresos por alimentos sólo están 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para incrementando 1 % al año microondas (F1, F5, A2) 2. Los paquetes de alimentos preparados Banquet 2. Desarrollar nuevos recipientes biodegradables de Conagra encabezan el mercado con una para las sopas (F1,F5, A2) participación del 27.4 % 3. Economías inestables de Asia 4. Las latas de latón no son biodegradables 5. Valor bajo del dólar

FODA de Amazon.com
FORTALEZAS DEBILIDADES
• • • • • Reconocimiento de marca: la marca Amazon es sinónimo de ventas en línea y de servicio orientado al cliente El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y • unidades) sin necesidad degrandes aumentos en sus costos directos Diversificación: la variedad de productos que vende y de mercados • geográficos que atiende le confiere una gran estabilidad Evolución del negocio: durante los últimos años, se ha reinventado • continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunqueestos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos. Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribución Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales (como los lanzamientos de Harry Potter), no son impresionantes Costo...