Administracion en el nuevo lugar de trabajo

Administración del nuevo lugar de trabajo
El cambio se manifiesta constantemente en la naturaleza, y bien, también los gerentes de hoy deben acostumbrarse al cambio, a medida que diversos factores de la organización causan alteraciones y modificaciones que de algún modo u otro afectan a las actividades administrativas. Información por todos lados, llamativas oportunidades de mercado, y ferozcompetencia son algunas características que se combinan y así obligan a las empresas a adaptarse si estas quisieran crecer y prosperar. Algunos principios de la administración permanecen inalterables. Los gerentes necesitan comprender y comunicar información, mantener buena relación tanto con clientes como con los miembros de la organización, y realizar decisiones claras y racionales. Losejecutivos deben tener la capacidad de enfrentar la incertidumbre y lo imprevisto, las habilidades y decisiones son una clave para que una organización supere una crisis. Las empresas están expuestas a enfrentar desafíos, deben mantenerse al día con el internet y sus derivadas, como también tratar de mantener siempre la competitividad. Los empleados siempre desean que los ejecutivos compartan el podery no que se aprovechen de él. También se trata de lograr la participación total de los empleados y se tratan de ver los cambios como algo normal, dejando de lado la estabilidad y lo monótono. Hay que integrar las habilidades a nuevos enfoques que sean más flexibles y que privilegien |el toque humano.
Administración? Es el logro de metas organizacionales de manera correcta y eficaz planeando,organizando, dirigiendo y controlando los recursos. Consiste en reconocer la función e importancia de los demás, contar con los integrantes de la organización, utilizar otros recursos para alcanzar las metas, los ejecutivos proporcionan liderazgo y dirección.
-Planeación: definir las metas del desempeño futuro y seleccionar las actividades y recursos necesarios para alcanzarlas, es donde quiereestar la empresa en el futuro y la manera de llegar allí. Una mala planeación puede deteriorar el desempeño de las empresas.
-Organización: consiste en asignar las tareas, en agrupar las actividades en departamentos y en asignar la autoridad y los recursos en la organización.
-Dirección: se usa la influencia para motivar a los empleados para que alcancen las metas organizacionales, crearcultura y valores compartidos, comunicar las metas a los empleados mediante la empresa e infundirles el deseo de un desempeño excelente.
-Control: es cuando se vigilan las actividades de los empleados, determinar si la empresa se dirige a la meta y tomar las medidas que se vayan requiriendo. Asegurarse que la empresa obtenga sus logros.
Desempeño organizacional: La administración es tan importanteporque las empresas también lo son. En una sociedad industrializada, donde predominan las tecnologías complejas, las personas integran conocimientos, personas y materias primas para llevar a cabo tareas que ningún individuo podría realizar solo. Organización es una entidad social orientada a una meta e intencionalmente estructurada. Las organizaciones pequeñas, especiales y no lucrativas están enmás cantidad que las empresas grandes y visibles pero tienen la misma importancia. Eficacia es el grado en que la empresa cumple con una meta establecida, eficiencia es la cantidad de recursos que se utiliza para alcanzar una meta organizacional. Algunas organizaciones pueden ser muy eficaces y eficientes, aunque muchas veces por mejorar la eficiencia se daña la eficacia. La principalresponsabilidad de los ejecutivos es lograr un gran desempeño, es decir cumplir las metas organizacionales usando los recursos eficaz y eficientemente.
Habilidades administrativas: Se resume en 3 categorías: conceptuales, humanas y técnicas. Todos los gerentes deben tener dichas habilidades en estas áreas tan importantes para lograr un buen desempeño.
-Habilidades conceptuales: la capacidad cognitiva...