Administracion En Enfermeria

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS CON ENFOQUE AL MARCO LÓGICO

Guía para la elaboración de proyectos estratégicos en Servicios de Salud Con enfoque a Marco Lógico
Recopiladores:
MSP JUAN PABLO VILLA BARRAGÁN LIC. EN ECONOMÍA AGUSTÍN ARVIZU ÁLVAREZ LIC. EN COMUNICACIÓN SOCIAL FEDERICO CALDERÓN COLÍN C. P. RAQUEL ORTÍZ HERNANDEZ. MSP. PATRICIA NÚÑEZ VÁZQUEZ

ENERO DE 2011ISBN: 978-G07-7925-17-0

Guía Para la Planeación Estratégica de los Servicios de Salud.

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MSP Juan Pablo Villa Barragán, pablovillab@yahoo.com.mx

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS CON ENFOQUE AL MARCO LÓGICO

Índice
Introducción Una revisión a la estructura de la administración clásica Planeación Estratégica en el contexto nacional Marco Ideológico Misión VisiónValores Análisis Estratégico Etapa Analítica Definición del Problema Identificación de Involucrados Análisis del Problema Definición de Objetivos Selección de Alternativa Etapa Planeación Matriz de Indicadores para Resultados Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación 76 81 87 96 33 42 48 57 67 3 5 8 10 13 15 16 25

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Introducción La disciplina de la gestión pública se ha planteado enfrentar los nuevos retos de la racionalidad económica que busca conseguir eficacia y eficiencia, mediante el refuerzo de la lógica gerencial. Para ello, la Administración Publica ha diseñado elesquema integral del Presupuesto basado en Resultados (PbR), que establece la Gestión para Resultados, a partir de cinco principios: 1. Crear el diálogo en los resultados (que el enfoque se mantenga siempre en la gestión para resultados). 2. Alinear las actividades de planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación, con los resultados previstos. 3. Mantener el sistema de generaciónde informes de resultados, los más sencillo, económico y fácil de usar como sea posible. 4. Gestionar para, no por resultados. 5. Usar la información de resultados para el aprendizaje administrativo y la toma de decisiones. Con esta nueva herramienta, se pretende obtener mayor bienestar ciudadano, aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública, fortalecimiento de la transparencia,rendición de cuentas y calidad del gasto público.

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La aplicación de la Metodología de Marco lógico (MML) contribuye con la instrumentación del enfoque de Gestión para Resultados, yaque es una herramienta de planeación basada en la estructuración y solución de problemas, que permite presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad, alineándolos a objetivos de mayor nivel. Permite examinar objetivamente los factores de decisión y contestar tres preguntas que suelen ser difíciles de responder: ¿Cómo demuestro que mi trabajo esvalioso?; ¿Cómo sé a quiénes benefician mis actividades?; y ¿Qué resultados produzco con mi esfuerzo? El Marco Lógico es la Planeación Estratégica que acumula métodos de FODA y planeación por objetivos, para la alineación de propósitos, variables e indicadores y resultados, va un paso adelante en el camino por la calidad; como herramienta de planeación, apoya la labor cotidiana al tener como fin unresultado. En la presente Guía, se abordará el desarrollo y aplicación de las herramientas y técnicas inmersas en la MML para la contribución a un diseño coherente de Programas Públicos; se describirá a grandes rasgos en qué consiste la MML y elaboración de una MIR. los elementos generales para la

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