Administracion En Las Organizaciones

La Administración en las organizaciones

Objetivo:
• Identificar los elementos que enfatiza cada teoría.
• Determina cuál es la aportación, de cada una de las teorías vistas en el módulo, a la productividad de una empresa.
• Explica las áreas de oportunidad de acuerdo a las teorías de Taylor, Fayol y Mayo.
• Señala las principales similitudes y diferencias que encontraste entre lasteorías investigadas.

Procedimiento:
1. Identificar la actividad a realizar.
2. Revisar, los materiales de apoyo de cada uno de los temas.
3. Hacer la reflexión pertinente.
4. Identificar, y obtener el formato de la rúbrica
5. Hacer la redacción, de acuerdo al entendimiento y los materiales de apoyo.
6. Escribir la conclusión personal-

Resultados:
En la teoría clásica de Frederick Taylor oAdministración Científica, determina su objetivo como sigue:
Persigue la eficacia de la organización mediante la aplicación de la ciencia para el análisis de los puestos operacionales; incluye una minuciosa selección y capacitación de los trabajadores y un apoyo excesivo de supervisión.
En su trabajo Principles of Scientific Management, determina sus principios de administración:
1. Aplicar elmétodo científico a la administración para definir “la mejor manera” de hacer las cosas, evitando el trabajo empírico.
2. Obtener un buen ambiente de trabajo.
3. Buscar la cooperación del grupo más que el individualismo.
4. Trabajar buscando los máximos resultados.
5. Buscar la prosperidad de los empleados así como de la empresa.
6. Desarrollar para cada puesto de trabajo, una “ciencia” queincluya reglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales apropiadas.
7. Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades correctas para realizar un trabajo específico.
8. Capacitarlos para efectuar su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con las reglas del puesto.
9. Apoyarlos mediante un sistema de incentivoseconómicos

En la teoría administrativa de Henri Fayol o Administración Moderna, determina su objetivo como:
Definir la administración adecuada de las organizaciones y de las personas dentro de estas. Propone lograr la eficiencia de la organización a través de identificar las 5 reglas o deberes de la administración: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
De aquí se deprenden losprincipales enunciados de su teoría:
1. La división del trabajo. Aumenta la eficiencia de los trabajadores.
2. La unidad de mando. Los empleados deben de recibir órdenes de un solo superior.
3. La disciplina. Los empleados deben de respetar las reglas de la organización.
4. La unidad de dirección. La empresa debe tener un solo plan de acción que guíe a la empresa y a sus empleados.
5. Laremuneración. El trabajador tiene que recibir el pago justo por su trabajo.
6. El espíritu de grupo. Promover el trabajo en equipo para fomentar un buen ambiente de trabajo.
7. La autoridad. Los gerentes deben de dar órdenes y esa autoridad les confiere también responsabilidad.
8. La subordinación de los intereses personales a los intereses de la organización. Ningún interés personal es másimportante que los de la organización en su conjunto.
9. La equidad. Todos los miembros de la organización deben de recibir un trato justo.
10. El orden. Todo debe estar en el lugar indicado en el momento oportuno.
11. La centralización. La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones.
12. La estabilidad del personal de sus puestos. Una rotación elevada de empleados esineficiente.
13. La iniciativa. Los empleados que tienen permiso para desarrollar y llevar a cabo planes se esfuerzan mucho más.
14. El espíritu de grupo. Las organizaciones que propician el espíritu de grupo disfrutan de armonía.

De acuerdo a lo que observamos en el planteamiento de estas dos teorías, tiene como objetivo desarrollar la productividad, aunque de formas distintas:
Frederick Taylor,...