Administracion En Una Pagina

RESUMEN


RESUMEN ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA

Administración en una página libro conocido por ayudar a muchos empresarios a nivel mundial, ya que este cuenta con una gran información que puede resolver los diferentes problemas económicos en cualquier empresa.
Este libro es de gran interés ya que vemos un caso que se ve muy a menudo en la vida real, es el caso de Brian Scott quien fuecontratado por una empresa llamada XCORP para solucionar la mala crisis en que se encontraba la empresa.
Scott empieza su trabajo con una gran motivación y haciéndose varias preguntas de por que la empresa había decaído de esa manera, Scott se interesaba por encontrar la verdadera historia detrás de los datos, Scott pidió un tiempo determinado de 2 años para levantar la empresa, pues Scott empezópor preguntarle a cada uno de los altos rangos de la empresa por que la compañía estaba en problemas y a cada uno le pidió un informe de su correspondiente área , esto ayudo a conocer mucho mejor cada uno de los integrantes de la compañía, pasados unos días le empezaron a llegar los informes, Scott se sorprendía de ver la cantidad de escritos que habían llegado a su oficina se sintió mal de verque así no acabaría muy rápido de leer cada uno de los informes.
Scott empieza a leer los informes cuando se encuentra con una nota muy corta donde decía que le podían colaborar pero la ignoro y la tiro a la basura, pasaron 8 días y otra nota en su escritorio que decía que esa persona tenía la solución a los problemas, Scott ignoro por completo las notas y llama a uno de sus empleados le pidió elfavor de que instalara un programa al computador para así el obtener toda la información que necesitaba.
Johnson sin duda acepto pero le dijo que sería lo mismo, Scott se sintió frustrado de darse cuenta que no sabía mucho de la tecnología y así tendría que capacitarse en software y aprender a manejar los diferentes programas que le ayudarían mucho mas con la información.
Días después Scottrecibe de nuevo la nota esta vez no la ignoro , decide encontrarse con esa persona, el famoso infoman le explicaba a Scott que esto se podía solucionar mediante informes le explico cada uno de ellos, el primer informe se conocía como informe de bloque que en ellos se podían identificar los factores de éxito a través de cuatro pasos fundamentales que le facilitaba no solo a Scott sino a todo elpersonal de la compañía , el primer paso consiste en conocer las relaciones importantes, el segundo es hacer una definición de las áreas de éxito desde diferentes puntos de vista, el tercero es identificar los factores críticos de éxito por cada área de éxito.
Scott les comunico a todos los gerentes que cada uno hiciera un informe con cada uno de los pasos pero hubo uno de ellos que no estuvo deacuerdo con Scott y con el infoman por que habían hecho una inversión de meterle unos programas al computador, Brown el gerente que no estuvo de acuerdo decía que era absurdo, imposible que un informe de tantas hojas se resumiera en una página.
Scott puso autoridad y se mostró desacuerdo que Brown hubiera estado de esa forma a lo último Brown tuvo que hacer caso al cargo superior.
Tiempodespués de que el infoman ya hubiera explicado todo lo del primer informe y de ver que Scott tenía muchas cualidades el infoman le pregunta a Scott que si estaba preparado para iniciar el segundo informe Scott emocionado y viendo todos los beneficios que trae el informe de una página acepto y el infoman empezó a explicarle el segundo informe.
El segundo informe fue denominado como informe deretroalimentación, este informe ayudo al gerente a vigilar su progreso en el camino hacia el éxito es decir examinar el status de cada factor crítico del éxito para así ver si ha alcanzado un nivel de metas satisfactorias, en caso contrario ajustar la estrategias y los planes para conservar el rumbo.
Brown efectivamente no muy satisfecho realizo el informe de una página que le cambio el pensamiento...