Administracion En #D Modelo Harvard

INTRODUCCION
El contexto y ambiente cambiante moderno en el que las organizaciones desarrollan sus actividades, requiere y exige un proceso inicial en el que con información precisa, se establezcan las direcciones y metas a las que se busca llegar, para evitar errores en el camino que supongan perdidas y afecten el objetivo de rentabilidad monetaria de la empresa. Este proceso inicial es laplaneación, en el cual están basadas todas las actividades posteriores, permitiendo monitorear y comparar periódicamente los resultados que se vayan obteniendo.
En el presente trabajo se busca dar a conocer y profundizar el concepto de la planeación, analizando las definiciones, características y ejemplos más importantes del tema para llegar a comprender la importancia que tiene este proceso dentrode una organización.
Definiremos el concepto básico de planeación, así como la comparación y diferencias entre planeación, planificación y planeamiento; las ventajas y desventajas que conlleva este proceso; los pasos o tipos de planes existentes y sus características más importantes.

PLANEACIÓN:
* “una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas losobjetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa” KOONTZ O’DONNELL
* “la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura”. IDALBERTO CHIAVENATO
* Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas,cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos. JOSSEPH L. MASSIE
Concepto desarrollado:
Planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento mas amplio posible del futuro considerado, que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados; es organizar las actividades necesarias paraponer en práctica las decisiones o y para medir, con una reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan generado.
Importancia de la planificación (Koontz & O´Donnell)
Importancia fundamental de la función de planificación se muestran a continuación:
* Neutralización de la incertidumbre y el cambio: El futuro se caracteriza por la incertidumbre y elcambio, y ello hace que la planificación sea una necesidad.

* Concentración de la atención en los objetivos: Debido a que toda la planificación está dirigida hacia la obtención de los objetivos de la empresa, el acto mismo de planificar concentra su atención en esos objetivos.

* Obtención de una operación económica: La plantación minimiza los costos debido a la importancia que da auna operación eficiente y consistente. Sustituye la actividad individual poco coordinada por el esfuerzo conjunto dirigido; el flujo de trabajo desigual por el flujo de trabajo uniforme y los juicios precipitados por la decisión deliberada.

* Facilitación del control: un ejecutivo no puede controlar las realizaciones de sus subordinados sin haber planificado metas con las cuales compararlas.Importancia de planificación estratégica:
Una investigación que incluyo 50 organizaciones de varios países y sectores arrojo que los principales beneficios de la planificación estratégica son:
1. La claridad de la visión estratégica de la organización.
2. La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante competitivo.
3. El enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo, alo que tendrá importancia estratégica para la organización en el futuro.
4. Un comportamiento proactivo frente a los elemento del entorno externo, de modo independiente a los del entorno interno.
5. Un comportamiento sistémico y holístico que involucra a toda la organización.
6. La interdependencia con el entorno externo.
Ventajas y desventajas de la planeación:
Más que unas...