Administracion Enfoques

ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION
¿Cuál es el objetivo principal de este enfoque o escuela ?
El objetivo principal del enfoque situacional fue:
Desplazar la visualización externa hacia la parte interna en relación con su ambiente y que no solo empleen un solo concepto o modelo organizacional si no de acuerdo con su, entorno o situación y emplear un sistema abierto, libre, descentralizado,innovador y extrovertido en conexión con su ambiente.
también que cada organización requiere de su propia estructura organizacional dependiendo de las características de su entorno y de su tecnología. La organización, para que sea exitosa, necesita adecuarse a las demandas y del ambiente en donde opera , permitiendo mesclar la teoría con la practica.
Par lograr una alta eficiencia y eficaciadentro de una organización.
2. ¿Quién o quiénes fueron los gestores principales de la escuela y sus principales colaboradores, indicando en forma resumida los aportes que brindaron cada uno a la escuela?
LAS INVESTIGACIONES FUERON DESARROLLADAS POR CHANDLER, BURNS Y STALKER, LA WRENCE Y LORSH, JOAN WODDWARD, THOMPSON, ENTRE OTROS.
LAS INVESTIGACIONES CLASIFICAN EN MECANISTAS Y ORGANICAS .
*EL AMBIENTE LO DIVIDEN EN GENERAL Y POR TAREAS.
* SE ANALIZA LA ORGANIZACIÒN POR NIVELES SEGÚN SU ESTRUCTURA.
* TAMBIEN INTRODUCEN LA CONCEPCION DEL HOMBRE COMPLEJO.
* FINALMENTE SE LE HACEN CRITÌCAS A LA TEORIA SITUACIONAL.

INVESTIGACION DE BURS Y STALKER
* INVESTIGARON EN 20 EMPRESAS INGLESAS, VERIFICANDO LA RELACIÒN EXISTENTE ENTRE LAS PRACTICAS ADMINISTRATIVAS Y ELAMBIENTE EXTERNO DE ESAS EMPRESAS.
* CLASIFICARON LAS EMPRESAS EN DOS TIPOS: EMPRESAS “MECANICAS”Y EMPRESAS”ORGANICAS”
BURNS Y STALKER SOBRE ORGANIZACIONES Y ORGANICAS
SISTEMAS MECANISTAS
* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: BUROCRÀTICA, PERMANENTE, RÌGIDA Y DEFINITIVA.
* AUTORIDAD: BASADA EN LA JERARQUIA Y EN ORDENES.
* DISEÑO DE CARGOS Y DE TAREAS: DEFINITIVO, CARGOS ESTABLES I DEFINIDOS.FUNCIONARIOS O EMPLEADOS ESPECIALISTAS.
* PROCESO DECISORIO: DECISIONES CENTRALIZADAS EN LA CUPULA DE LA ORGANIZACIÒN
SISTEMAS ORGÀNICOS
* ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: FLEXIBLE, VARIABLE, ADAPTABLE Y TRANSITORIA.
* AUTORIDAD: BASADA EN EL CONOCIMIENTO Y EN LA CONSULTORIA.
* DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS: PROVISIONAL. CARGOS VARIABLES, REDEFINIDAS CONSTANTEMENTE. FUNCIONARIOS O EMPLEADOS.* PROCESO DECISORIO DESCENTRALIZADAS, AD DOC( AQUÍ Y AHORA).
* COMUNICAIONES: CASI SIEMPRE HORIZONTALES.
* CONFIANZA DEPOSITADA EN: PERSONAS Y COMUNICACIONES INTERPERSONALES FORMALES.
* PRINCIPIOS PREDOMINANTES: ASPECTOS DEMOCRATICOS DE LA TEORIA DE RECURSOS HUMANOS.
* AMBIENTE: INESTABLE Y DINAMICO.

Proceso administrativo
La administración puede verse también como unproceso. Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control.
Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metasespecíficas.
Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente.
Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad...