Enfoques de la administracion

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION

INTODUCCION:
Introducción

Debido al extraordinario interés por la administración en las últimas décadas, se han elaborado diversos enfoques, o escuelas administrativas, para explicar la naturaleza de los conceptos, teorías y técnicas subyacentes a la práctica administrativa. Pero la gran variedad de enfoques para el análisis, las investigaciones y los distintospuntos de vista, han dado por resultado una gran confusión conocida como selva de teorías administrativas.

I.2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA O CLÁSICA
A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización (volver más eficaz y menos costoso un proceso de producción) que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollainvestigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Sin embargo, algunos autores consideran que es un error llamar ciencia a una serie de principios que carecen de bases fisiológicas y psicológicas, argumentando que, en esencia, este método no es más que un sistema perfeccionado para aumentar al máximo el rendimiento de la mano de obra a través de la utilización más estricta de lostiempo; la principal objeción a esta escuela es la preponderancia que se otorga al éxito económico, en lugar del bienestar físico y mental del trabajador.
Los creadores de esta escuela son Frederick Wilson Taylor, los esposos Gilbert y Henrry L. Gantt, quienes a principios del siglo pasado, en Estados Unidos, determinaron las bases de la administración científica.

Uno de los enfoques más recientesde la teoría de la administración es el enfoque de los papeles administrativos, difundido por el profesor Henrry Mintzberg, este enfoque consiste en observar lo que realmente hacen los administradores para a partir de ahí, obtener conclusiones acerca de cuáles son sus actividades o papeles.
Henrry, llego a la conclusión de que los ejecutivos no desempeñan las funciones administrativas clásicas.MARCO TEORICO:

DIFERENTES ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION DANDO SUS CARACTERISTICAS PRINCIPALES.

A) ENFOQUE EMPRICO O DE COSAS: Estudia experiencias mediante cosas, identifica éxitos y fracasos.

B) ENFOQUE DE LOS PAPELES ADMINISTRATIVOS: Con base en este estudio se identificaran 10 papeles administrativos, los cuales se agrupan en 3 papeles interpersonales, 3 papeles de información y4 papeles de decisión.
PAPELES INTERPERSONALES:
1. Papel de representación (cumplimiento de deberes ceremoniales y sociales en representación de la organización.
2. Papel de líder
3. Papel de enlace (Particularmente con personas e instituciones ajenas a la organización.

PAPELES DE INFORMACION:
1. Papel de receptor (Recepción de información sobre la operación de una empresa)
2. Papelde difusor (Transmisión de información a subordinados)
3. Papel de vocero (Trasmisión de información a personas ajenas a la organización)
PAPELES DE DECISIÓN:
1. Papel empresarial
2. Papel de encargado del manejo de perturbaciones
3. Papel de asignador de recursos
4. Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de personas)

C) ENFOQUE DE LAS 7S DE MCKINSEY: Las 7“eses” son: estrategia (strategy), estructura (structure), sistemas (systems), estilo (style), personal (staff), valores compartidos (shared values) y habilidades (skills). Sin embargo, al usar este tipo de terminología, hubo la necesidad de expandir el significado de ciertos términos. Un ejemplo de ello son los términos “valores compartidos” y “habilidades”: en la bibliografía administrativa tradicionalsuele aplicarse a las habilidades personales (como técnicas humanas y de conceptualización), en cambio, en el marco de las 7-S “habilidades” se refiere a las capacidades de organización en su total. Estas capacidades o su ausencia también suelen nombrarse como fuerzas y debilidades de una empresa; el término “valores compartidos” o también conocido como “metas supremas” realza la importancia...