Administracion Estrategica Analisis Industrial Y Competitivo

MAESTRÍA EN
ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO



MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA








ANÁLISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO

EVALUACIÓN DE LOS RECUSROS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA COMPAÑÍA.

PUESTA EN PRACTICA DE LA ESTRATEGIA: PRESUPUESTOS, POLITICAS, MEJORES PRACTICAS, SISTEMAS DE APOYO Y RECOMPENSAS.







ELABORADO POR:
ING. RICARDO EDMUNDO FLORES GONZÁLEZ.
C.P. JOSÉALFREDO LÓPEZ LOZANO.
ING. SERGIO ALEJANDRO CURA HERNANDEZ.



P. NEGRAS COAH. 13-ENERO-2007

ANÁLISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO

Las dos consideraciones más importantes en un análisis industrial de la compañía son:
1.- las condiciones de la industria en un ambiente externo.
2.- las capacidades competitivas, las fortalezas ydebilidades internas.
La secuencia analítica se da desde la evaluación estratégica de la situación externa e interna de la compañía hasta la identificación de los aspectos que serán evaluados entre varias opciones para la elección de la estrategia.











El carácter económico de cada industria particular varia conforme a varios factores:
El volumen general y el índice de crecimiento de mercado,el ritmo de cambio tecnológico, las fronteras geográficas del mercado, el numero y los volúmenes de compradores y vendedores, el grado de afectación de los costos por las economías y los tipos de distribución que se emplean para tener acceso a los compradores.










El análisis industrial y competitivo esta orientado a desarrollar las respuestas a siete preguntas, y dichas respuestasgeneran las comprensión del ambiente que rodea una empresa y, de manera conjunta, constituyen la base para ajustar la estrategia a las condiciones cambiantes de la industria y las realidades competitivas.


































Pregunta 1: ¿Cuales son las características económicas dominantes en la industria?

Volumen del mercado.
Rivalidad competitiva (local, regional nacionalinternacional o global).
El numero de rivales, compradores y sus volúmenes relativos.
La frecuencia de una integración hacia atrás y hacia adelante.
Los tipos de canales de distribución utilizados para tener acceso a los compradores
El ritmo del cambio tecnológico tanto en la innovación del proceso de producción como en la introducción de nuevos productos.
Si el (los) producto (s) o servicio (s) de lasempresas rivales son altamente diferenciados o esencialmente idénticos.
Requerimientos de recursos y facilidad de ingreso y salida.
Si los requerimientos de la industria son superiores y/o inferiores a lo normal.

Las características económicas de una industria son importantes debido a las implicaciones que tienen para la estrategia.

En las industrias que se caracterizas por el mejoramientocontinuo, las compañías deben dedicar tiempo y dinero suficiente en investigación y desarrollo con el fin de mantener su pericia técnica y su capacidad innovadora al parejo de los competidores; una estrategia de innovación se convierte en una condición para la supervivencia.










Pregunta 2: ¿Cómo es la competencia y que tan poderosas son cada una de las cinco fuerzas competitivas?

El modelode las cinco fuerzas de la competencia aun cuando la precisión competitiva en varias industria nunca es exactamente igual, el proceso competitivo funciona de una manera bastante similar, lo que nos permite el empleo de un marco de referencia analítico común para medir la naturaleza y la intensidad de las fuerzas competitivas.

El modelo de las cinco fuerzas competitivas del profesor MichaelPorter, de la Harvard Business school, es un poderoso instrumento para diagnosticar de manera sistemática las principales presiones competitivas en el mercado.















1. La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria.
En algunas industrias la rivalidad está centrada en la competencia de precios, dando por resultados la precios inferiores al costo de producción por unidad...