Análisis Industrial Y Competitivo

Análisis industrial y competitivo
¿Qué estrategia seguir?
Realizar un análisis sobre el ambiente externo y situación interna de la empresa, valoración de las alternativas y por último elección dela estrategia.
¿Cómo hacer un análisis competitivo y de la industria?
* Características clave de la industria
* Intensidad de la competencia
* Impulsores del cambio en esa industria
*Posiciones de mercado
* Estrategias de las compañías rivales
* Claves para el éxito competitivo.
* Perspectiva de utilidades.
Representa o no una inversión atractiva para los fondos de lacompañía.
¿Características económicas dominantes de la industria?
Lograr una perspectiva general sobre:
* Tamaño del mercado
* Alcance de la rivalidad competitiva (local, regional,nacional…)
* Índice de crecimiento del mercado (%)
* Etapa del ciclo de vida (desarrollo, crecimiento, madurez…)
* Número de rivales (industria fragmentada en pequeñas o concentrada y dominada porpocas grandes)
* Número de compradores (clientes)
* Tipos de canales de distribución
* Ritmo del cambio tecnológico
* Diferenciación en los productos / servicios de los rivales
* Sepueden lograr economías de escala
* Si se caracteriza por el efecto de aprendizaje – experiencia
* Si utilizar toda la capacidad es decisivo para lograr eficiencia a bajo costo
*Facilidad de ingreso y salida (requerimientos de capital)
Ejemplo: Industrias de capital intensivo (aerolíneas comerciales)
Estrategia: Reducir los tiempos en espera en tierra, logrando más viajes por díacon el mismo avión; descuentos en vuelos con escala para ocupar asientos vacíos.

¿Cómo es la competencia y que tan poderosa es cada una de las fuerzas competitivas de la industria?

Competidoresexistentes: Se rige por bajas en los precios, características mas llamativas al producto, ampliar servicios al cliente, ofrecer garantías prolongadas, implementar promociones e introducir nuevos...