Ventajas Competitivas Administración Estrategica

TRABAJO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA


Ventaja Competitiva

En marketing y dirección estratégica, la ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Única-Legal.
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.
4. Aplicable a variadas situaciones delmercado.

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión.
Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es laventaja competitiva sostenible”.
TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA
1. Liderazgo por costos (bajo costo)
2. Diferenciación
Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:
3. Enfoque
EJEMPLO
Cuando por factores de tecnificación de una empresa textilera, su gerente aprueba la compra de nueva maquinariaque es capaz de hilar 3 veces más rápido que las maquinas que la Empresa y la competencia usan regularmente. Esto hace que al momento de terciar en una licitación la empresa que se tecnifico tenga más posibilidades de adjudicarse el contrato que las empresas que mantienen máquinas de menor capacidad.

Misión Empresarial

La misión de una organización es la razón de su existencia. Es lafinalidad o motivo de creación de la organización , y a la que debe de servir. La definición de la misión organizacional debe de responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué hacemos lo que hacemos? En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia afuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de lasociedad, del mercado o del cliente.

EJEMPLO

Como empresa “LUZTOPIA S.A”, tiene la misión de solventar las necesidades que nuestros clientes tienen en iluminación; atendemos tanto a particulares como a empresas, que requieran de una iluminación limpia, suficiente, barata y ecológica.


Visión Empresarial

Kathy Matilla, en su libro menciona de la visón empresarial que es "una imagen de lo quelos miembros de la empresa quieren que esta sea, o llegue a ser y para que sea válida, debe basarse en tres elementos.
•Un concepto enfocado, que proporcione valor y que las personas perciban como real.
•Una sensación de propósito noble, de algo que impulse a las personas a comprometerse con ello.
•Una probabilidad verosímil de éxito, que perciba posible y alcanzable, de modo que las personasluchen por alcanzar su logro."
La visión empresarial, es un ejercicio que consiste en pensar cuidadosamente sobre la dirección que deberá tomar la empresa para tener éxito. La visión, es un planteamiento que deberá exponer en forma sencilla, los objetivos que la empresa se plantea a largo plazo, y en que desea convertirse siempre tomando en cuenta, el impacto de las nuevas tecnologías y muyespecialmente las necesidades y expectativas de los clientes; todo esto, sin dejar a un lado, las condiciones cambiantes del mercado.
Es importante, que la organización se enfoque en presentar la visión de una forma especial, que logre un cambio positivo en los empleados, y en la manera de concebir el trabajo que realizan dentro de la empresa. Se trata de lograr un cambio en los paradigmas, y dedesechar la idea de que el empleado solo debe “asistir a cumplir con su trabajo”. En lugar de esto, el empleado debe sentirse parte fundamental de la empresa, y que con su esfuerzo y dedicación se logran resultados tangibles que contribuyen con el desarrollo y éxito de la organización.

EJEMPLO

“LUZTOPIA S.A” tiene la visión de adelantarse en la tecnología y acercarla al público en general, así...