Administracion Estrategica De La Capacidad

Conceptos de la planeación de la capacidad
El concepto de mejor nivel de operación se trata del nivel de capacidad para el que se ha diseñado el proceso y, por lo mismo, se refiere al volumen de producción en el cual se minimiza el costo promedio por unidad. Es difícil determinar este mínimo porque implica un complejo análisis entre la asignación de los costos para gastos fijos y el costo de lashoras extra, el desgaste del equipamiento, los índices de defectos y otros costos. Una medida muy importante es el índice de la utilización de la capacidad, el cual revela que tan cerca se encuentra la empresa del mejor punto de operación:

El índice de utilización de la capacidad se expresa como porcentaje y requiere que el numerador y el denominador estén medidos en unidades y periodosiguales.
Economías y des economías de escala.
La noción básica de las economías de escala dice que a medida que una planta crece y su volumen incrementa, el costo promedio por unidad del producto va bajando, esto se debe en parte a que el costo de operación y del capital disminuye.
En algún punto el tamaño de la planta resulta demasiado grande y las des economías de escala se vuelven un problemay esto se puede presentar de diferentes maneras, por ejemplo descuentos necesarios para que una planta se mantenga activa o el uso de maquinaria que requiera mucha mano de obra.
En muchos casos el tamaño de la planta no está sujeto a la influencia del equipo interno, el trabajo y otros gastos de capital, si no a otros factores. Uno de ellos seria del costo de transporte de materias primas y losproductos terminados que llegan y salen de la planta.
La curva del aprendizaje:
A medida que las plantas producen más, van adquiriendo experiencia en los mejores métodos de producción, los cuales disminuyen sus costos de producción de modo previsible. Cada vez que la producción acumulada de una planta se duplica, sus costos de producción disminuyen un porcentaje específico dependiendo de laíndole del negocio. El porcentaje de la curva de aprendizaje varía de una industria a otra. Advierta que el volumen de ventas es una cuestión que adquiere importancia para poder ahorrar costos.



El punto donde las economías de escala se cruzan con la curva de aprendizaje:
Las plantas grandes no solo ganan con las economías de escala, si no también producirá más y ello le brindara ademásventajas de la curva de aprendizaje. Las compañías con frecuencia utilizan esta doble ventaja como estrategia competitiva y primero construyen una planta grande con economías de escala sustantivas y, a continuación, utilizan sus costos más bajos para poner precios agresivos e incrementar su volumen de venta, el mayor volumen la hace avanzar por la curva de aprendizaje más rápido que a sus competidores,permitiendo a la compañía bajar los precios incluso mas y alcanzar un volumen mayor. No obstante, para que esta estrategia tenga éxito se deben cumplir dos criterios:
1. El producto debe ajustar con la necesidad de los clientes.
2. La demanda debe ser lo bastante grande para soportar el volumen.
Enfoque de la capacidad:
El concepto de la fábrica enfocada sostiene que una instalación dedicadaa la producción funciona mejor si se enfoca en una cantidad relativamente limitada de objetivos de producción. Esto significa que una empresa no buscaría ser excelente en todos los aspectos del desempeño de la manufactura, es decir, en el costo, la calidad, la flexibilidad, las introducciones de productos nuevos, la confiabilidad, los tiempos cortos de entrega y la inversión baja. Por elcontrario, debe elegir un conjunto limitado de las tareas que contribuyan más a sus objetivos.
El concepto del enfoque en la capacidad también se puede aplicar por medio de un mecanismo de plantas dentro de plantas. Una planta enfocada puede tener varias PdP, y cada una de ellas tendrá su propia su organización, equipamiento y políticas para el proceso, políticas para la administración del personal,...