CAPACIDAD ESTRATEGICA diapositivas

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
MAESTRIA PROFESIONALIZANTE EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODULO VI: Gerencia Estratégica
Profesora: Maribel LorenzoCAPACIDAD ESTRATEGICA
Elizabeth
Frias
Alfaira
Olivares

Jose M.
Alvarez

Carlos
Piñeres

Antonio
Lazala

PROMOCION 2014 -2016
SANTO DOMINGO - REPUBLICA DOMINICANA -OCTUBRE/2015

Capacidad EstratégicaCapacidad Estratégica
• Se define como la
adecuación y el ajuste
de los recursos y
competencias de una
organización para que
esta pueda sobrevivir y
prosperar.
• La CE, depende de los
recursos ycompetencias
de la organización.

Recursos y Competencias
Recursos tangibles

Recursos intangibles

Los recursos en función a 4 categorías
principales

Capacidad Estratégica y Ventaja CompetitivaRecursos Umbral
Capacidad Umbral

• Tangibles

Competencia
Umbral

• Intangibles

Capacidades para
obtener una ventaja
competitiva

Recursos Únicos
• Tangibles
• Intangibles

Competencias
NuclearesSolidez de la capacidad Estratégica
Cultura e Historia
Complejidad
• Vínculos internos
• Vínculos externos

• Actividades que se
dan por sentadas
Solidez de
la
capacidad
estratégica

Ambigüedad Causal
•Ambigüedad de las
características.
• Ambigüedad de los
vínculos

• Dependencia de la
trayectoria

EL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL
• El conocimiento individual dentro de la organización.

• Elconocimiento de los grupos de
personas en la organización

TIPOS DE CONOCIMIENTOS
EN LA ORGANIZACIÓN

Explícito
 Tácito

RAZONES POR LA QUE SE DESTACA EL
CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL.
Organización mas grandey completa.
Sistemas informáticos más sofisticados

La forma de hacer las cosas y la
experiencia.

Mapa de Actividades
Ejemplo: Transporte Forestal Chile
Reconocimiento
compensacion
por logrosOficinas
24
horas

Asignacion
eficiente
programas
transporte

Ubicacion
espacial
Fundos y
Accesos

Compromiso
conductores y
mecanicos

Compromiso
exito negocio

Baja
rotacion
conductores

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