Administracion Estrategica De Los Sistemas De Informacion

INTRODUCCION

En la actualidad una organización en este mundo globalizado altamente competitivo es aquella que logra hacer de su estructura, sus prácticas, efectiva y administrativas, sus recompensas y su personal, un solo paquete que a su vez, se adapte a su estrategia. Sin embargo, las estrategias cambian y por consiguiente la organización tiene que cambiar por igual haciendo que las empresasdeben ser rentables, pero a la vez flexibles, por muchos años se ha tenido por aceptado que la meta de las empresas es obtener utilidades y que en la actualidad se consolide ello en que logren una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y apreciada por los clientes.

En nuestro entorno nacional existe empresas todavía que están divorciadas de la tecnología de información haciendo esto queno se adaptan al cambio de acuerdo al avance de la ciencia y tecnología.

Este problema de ineficacia en los controles, se basa principalmente en que la empresa no cuenta con un programa adecuado de sistemas de información en cuanto a sus controles en sus respectivas áreas.

El presente trabajo nos proporcionara conceptos claves en cuanto a los sistemas de información y su utilización en unmundo moderno.

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Los sistemas de información tienen importancia operacional y estratégica para las organizaciones y empresas de todo tipo y tamaño. A medida que más y más ejecutivos, administradores y empleados usan los sistemas de información o bien influyen en su desarrollo, se acentúan el impacto y la utilidad potencial de estossistemas.
En una época los sistemas de información fueron considerados como una función auxiliar que era responsabilidad de un pequeño grupo de técnicos, en la actualidad encontramos que:
Su utilización es en base de la operación exitosa de las empresas
* El desarrollo de la tecnología de los sistemas de información puede cambiar la base de competencia entre muchas actividades comerciales eindustriales.
* La responsabilidad de estos sistemas es compartida por funcionarios ejecutivos de alto nivel, gerente de operaciones y especialistas en sistemas de información.
* El conocimiento de las aplicaciones de los sistemas en cuestión ha llegado a ser rápidamente una destreza básica requerida por todo administrador, mientras que la comprensión esencial de los principios y las practicasadministrativas es un requisito fundamental para los especialistas en comunicación y en la tecnología de las computadoras.

Adicionalmente en su utilización, se observan las siguientes tendencias:
Mejoras notables en las características de rendimiento, costo y tamaño de las computadoras y el equipo de comunicación, estos progresos seguramente continuaran, consolidando así la incorporación delos sistemas de información en gran número de casos no como elementos secundarios, pero como medios o herramientas esenciales.

CAPITULO i

1.1 EL RECONOCIMIENTO DE LA INFORMACIÓN COMO UN RECURSO

La información es reconocida como un recurso para la organización. Tiene valor porque influye en la manera como opera la empresa. Carecer de información vital puede ocasionar que los administradorescometan errores, pierdan oportunidades y se enfrenten a graves problemas de rendimiento. Los sistemas de información también son un recurso. Incrementan la capacidad de los administradores y de los trabajadores, y hace posible lograr nuevos niveles de eficacia y eficiencia.

La información y los sistemas de información también producen costos. Por ejemplo, su desarrollo y uso demandan otrosrecursos. La información gerencial no es una consecuencia de procesar transacciones; implica muchas otras actividades.

Debido a la importancia esencial de la información, se deben tomar medidas para administrarla en el mismo sentido en que otros recursos deben ser controlados. Esto incluye asegurarse de que la información esté disponible cuando se requiera, que sea confiable y exacta, y que se...