Administracion Estrategica de Recursos Humanos

Administración Estratégica De Recursos Humanos
Además la logística corriente hoy en día es la respuesta a la incertidumbre de la actividad cotidiana con unos reflejos más tácticos que estratégicos.Y la adopción de un procedimiento u otro incide en la gestión de recursos por que si en el primer caso consideramos que la organización se ocupa de definir una estrategia, es decir en definir laspolíticas de personal y articulación de funciones sociales, y , para ello utiliza métodos que derivan en tareas administrativas, reglamentarias e instrumentales necesariamente en este caso la organizaciónse preocupará por integrar objetivos personales y, se preocupará por sus proyectos individuales y trayectorias profesionales. Los recursos humanos son estratégicos porque es esencial que esténactualizados y preparados ante futuros cambios; esto permite agregar valor al capital intelectual y así a la empresa dentro del mercado.
La administración estratégica de RRHH tiene como finalidad crearun estilo homogéneo en la pautas de tratamiento que potencie el desarrollo profesional y personal, alineando con las Políticas y Estrategias de la empresa, en el convencimiento de que las aportacionesde sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfacción de intereses mutuos.
1. En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activosde la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal.

2. Para poner en funcionamientoa las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal, y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica).

3. Peroademás se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursos humanos (premisa operativa).



Alan Calderón Cabrera
9 “A”
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