Administracion Estrategica EQUIPO 1

Administración Estratégica

Temas :
 La

Planeación



La Estrategia



La Planeación Estratégica



La Administración Estratégica



Diferencia entre La Planeación
Estratégica y La Administración
Estratégica

La Planeación
Es un proceso de decidir
anticipadamente, lo que ha de
hacerse y como se debe hacer.
Implica la selección de objetivos y
el desarrollo de las políticas,
programas yprocedimientos para
lograrlos.

Proceso de planeación
Definición de
los objetivos
organizacion
ales

Puesta en marcha de los
planes y evaluar
resultados.

Determinación
en donde se
esta en
relación a los
objetivos.
Desarrollar premisas
considerando condiciones
futuras
Identificar y
escoger entre
cursos
alternativos de
acción.

Principios de la planeación

Factibilidad
Objetividad yCuantificación

Flexibilidad

Unidad

Del cambio de
estrategias

Factibilidad
Todos los planes que se elaboren,
independientemente de su tipo,
deberán ser posibles de alcanzar,
sin llegar a los extremos de holgura,
que no requieran ningún esfuerzo, o
demasiado exigentes; sin embargo,
debe existir el reto razonable
considerando
las
condiciones
internas y externas de la empresa.

Objetividad y
cuantificación :Indica que todos los datos
requeridos e información
resultante en la planeación
debe ser clara, comprobable,
verificable y cuantificable,
permitiendo
dar
confiabilidad a los planes
formulados.

Flexibilidad
Todo plan debe dejar margen para cambios que surjan
en este, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las
circunstancias que hayan variado después de las
investigaciones.
Todo plan precisodebe prever cambios o
supuestos que puedan ocurrir:
a) Fijando máximos y mínimos
b) Proveyendo caminos de substitución.
c) Estableciendo sistemas para su rápida
revisión.

Unidad
Los planes deben ser de tal
naturaleza que pueda decirse
que exista uno solo para cada
función; y todos los que se
aplican en la empresa deben
estar, de tal modo coordenados
e integrados, que pueda decirse
que existeun sólo plan general

Del cambio de estrategias

Cuando un plan se extiende, será
necesario rehacerlo completamente.
La empresa tendrá que modificar los
cursos de acción (estrategias) y
consecuentemente
las
políticas,
programas,
procedimientos
y
presupuestos para lograrlos.

La planeación
Corto

PLAZOS

Mediano

Largo

Planeación

Planeación

Esquemas detallados
realizables a futuro.

Prevécontingencias y
cambios (se trata de
anticiparse a situaciones
que nos pueden afectar,
positiva o negativamente).

Estrategia

Es un proceso de pensamiento
más elaborado que establece
trayectorias,
posiciones
y
perspectivas para la organización.

Tipos de estrategias
 Trayectorias, dentro

de un flujo
de acontecimientos, creando un
comportamiento consistente
frente a ellos.

 Posiciones, almirar la empresa
con relación a su ambiente
externo y a sus mercados
potenciales futuros con el
propósito de crearle riqueza.

 Perspectiv

a
  Mirando

la personalidad o la
cultura
empresarial
y
concentrando la atención en
cómo la intención estratégica
se difunde dentro de la
organización para que llegue a
ser
compartida
por
sus
miembros.

Planeación estratégica
 Es

el proceso por el cualuna
empresa
desarrolla
los
objetivos
y
las
acciones
concretas
para
llegar
a
alcanzar el estado deseado. Es
el proceso de preparación
necesario para alcanzar los
objetivos.

Los objetivos perseguidos
con la planeación
estratégica son:
 Proporcionar

un enfoque

sistemático.
 Fijar

objetivos.

 Conseguir

los objetivos a través
de ejecutar estrategias.

 Orientar

toda la organización.

Tiposde estrategias según el
ámbito en que se desarrolla la
organización:
Factores
externos

Proveedores

Misión

Competencia
Ambientales

Económicos

Ambiente operativo

Sociales

La organización
Ambiente
interno
organización,
comercializació
n y distribución,
finanzas, RH,
producción

Valores
Organizaciones

Demográficos

Clientes

Visión

Tecnológicos

Grupos
de interés
Éticos

Diferencias entre...