Administracion estrategica

Capítulo IV

Formulación e Implantación
de Estrategias para Áreas
Básicas

4.1.- Formulación e Implantación de una
Estrategia

Como se analizó en el tema 3.1, la formulación de estrategias se refiere al desarrollo de la misión, visión, identificación de oportunidades y amenazas, determinación de fuerzas y debilidades, establecimiento de objetivos a largo plazo y diseño de estrategias.Por medio de la implantación, encontraremos la manera más efectiva de llevar a la práctica las estrategias que fueron seleccionadas, con la expectativa de poder lograr una ventaja competitiva y alcanzar altos niveles de competitividad en todas las áreas funcionales de la organización, al mismo tiempo que se obtengan grados de compromiso aceptables de las personas.
Para una implantación eficaz dela estrategia se requiere de la aplicación de un pensamiento estratégico, que comprenda el diseño de una estructura organizacional, sistemas de información, de presupuestos y de todos aquellos aspectos relevantes que puedan apoyar el desarrollo de la estrategia.
La formulación de la estrategia facilita la toma de decisiones acerca del ¿qué hacer?, por medio de la identificación de riesgos yoportunidades, los diferentes tipos de recursos y los valores personales; la implantación nos orienta al ¿logro de resultados?, por medio de la estructura y relaciones organizacionales, procesos y comportamientos dentro de la empresa y un liderazgo estratégico de alto nivel.
Tanto en la teoría como en la práctica, resulta difícil diferenciar la formulación de la estrategia y su implantación. Ladicotomía entre la formulación y la aplicación puede ser analizada a través de dos corrientes ideológicas, las preceptivas y las de aprendizaje. En las primeras la formulación tiene que terminar antes de que la empresa pueda pasar a la práctica, o sea, primero es el razonamiento y después las acciones, y en las corrientes del aprendizaje las acciones y las ideas se dan de manera conjunta. Por otra parte,en las corrientes del aprendizaje las estrategias no necesariamente deben provenir de una estratega, lo que significa que la estrategia puede ser influenciada o compuesta por muchos actores diferentes ubicados en varios puntos de la empresa, así pues, la implementación estratégica es considerada como la etapa activa de la administración estratégica y esta, al ejecutar tal tarea, entrelaza lasrelaciones sutiles del pensamiento, la acción y el aprendizaje.
En síntesis, en la implementación de la estrategia la empresa debe establecer objetivos, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.
Estudiar el tema de la implantación de la estrategia, sin un orden o metodología, resulta una tarea muy compleja ya que setrata de pasar de un plano ideológico a un nivel práctico o de ejecución. Al respecto los autores Criarles W. L. Hill y Gareth H Jones, en su libro Administración Estratégica -un enfoque integrado-, nos proponen un análisis compuesto por cuatro componentes:
1) Diseño de la estructura organizacional; implica asignar responsabilidades de tareas y autoridad para la toma de decisiones, como dividirmejor a una empresa en subunidades, como distribuir la autoridad entre los diferentes nivelo» jerárquicos y como lograr la integración entre las subunidades establecidas De las implicaciones anteriores se desprenden cuestionamientos como: si la empresa debe funcionar con estructura alta o plana, el grado de descentralización o centralización de la autoridad respecto a la toma de decisiones, cual esel punto máximo tolerable en cuanto a la división de la organización en subunidades simiautónomas (divisiones o departamentos) y los diferentes mecanismos disponibles para integrar esas subunidades.
2) Diseño de sistemas de control; además de seleccionar la estructura, la empresa debe establecer sistemas de control organizacional que indiquen como evaluar el desempeño y acciones de cada una...