Administracion Estrategica

PRUEBA DE ENSAYO

1.- SOLUCIÓN:

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DIVERSIFICADA

PASO 1: DETERMINAR LA ATRACTIVIDAD DE UNA INDUSTRIA

• Toda industria en la que opera la compañía pasa la prueba de la atractividad.

• Comparar la atractividad de las industrias y clasificarlas de la más a la menos atractiva es un requisito para asignar con inteligencia los recursoscorporativos entre los diversos negocios.

• Una compañía cuyos ingresos y utilidades provienen principalmente de negocios en industrias menos atractivas probablemente deba desinvertir en ellos y entrar en las aparezcan como muy atractivas.

• Una herramienta analítica simple y confiable consiste en fijar calificaciones cuantitativas de atractividad de las industrias para medirlas,jerarquizarlas de la más a la menos atractiva y estimar la atractividad de todas las industrias como grupo.

Las características para evaluar la atractividad de una industria son:

• Tamaño del mercado y tasa proyectada de crecimiento

• Intensidad de la competencia

• Nuevas oportunidades y amenazas

• Presencia de correspondencias estratégicas entre industrias.

•Necesidades de recursos

• Factores cíclicos y de temporada

• Factores sociales, políticos, regulatorios y ambientales

• Rentabilidad de la industria

• Incertidumbre de la industria y riesgos comerciales

Para que una empresa diversificada tenga un desempeño sólido, una parte sustancial de sus ingresos y utilidades debe venir de unidades comerciales con calificaciones deatractividad elevadas.

PASO 2: EVALUAR LA FUERZA COMPETITIVA DE LA UNIDAD COMERCIAL

Hacer una evaluación de la fuerza y la posición competitiva de cada unidad comercial en su industria revela las oportunidades de prosperar y proporciona también la base para clasificar la competitividad de las unidades de la más fuerte a la más débil, y calcular la fortaleza competitiva de todas las unidadescomo grupo.

Los siguientes factores se toman en cuenta para cuantificar las fortalezas competitivas de las filiales de una empresa diversificada:

• Participación relativa en el mercado

• Costo en relación de los competidores

• Capacidad de igualar o superar a los rivales en los principales atributos de los productos.

• Capacidad de beneficiarse de correspondenciasestratégicas con negocios de la misma empresa

• Capacidad de negociar provechosamente con los principales proveedores y clientes

• Alianzas y asociaciones de colaboración con proveedores y compradores

• Imagen de marca y reputación

• Capacidades de valor competitivo

• Rentabilidad en relación con los competidores

PASO 3: VERIFICAR EL POTENCIAL DE CREACIÓN DEVENTAJA COMPETITIVA DE LAS CORRESPONDENCIAS ESTRATEGICAS ENTRE NEGOCIOS

• La estrategia de diversificación de una empresa en negocios relacionados obtiene su poder, en buena medida, de la presencia de correspondencias estratégicas entre esos negocios.

• Un gran potencial para convertir las correspondencias estratégicas en ventaja competitiva es crucial para concluir sobre la calidad de unaestrategia de diversificación en negocios relacionados.

• Cuanto mayor es el valor de las correspondencias estratégicas para mejorar el desempeño de la empresa en el mercado o en sus resultados, mas poder competitivo tiene su estrategia de diversificación en negocios relacionados.

PASO 4: VERIFICAR LA CORRESPONDENCIA ENTRE RECURSOS

• Los negocios de la misma empresa poseen unacorrespondencia entre recursos cuando aportan recursos a la fortaleza general de la empresa y cuando una compañía tiene recursos adecuados para sostener sus requisitos.

• Las unidades de negocio con posiciones de liderazgo en mercados en industrias maduras pueden ser vacas de efectivo las cuales son negocios que generan excedentes sustanciales de dinero sobre lo que necesitan para financiar...