administracion estrategica

ufeffUNIVERSIDAD DE SONORA
“El Saber de mis Hijos hará mi Grandeza”



Materia
Administración estratégica


Título de la investigación
“El Desarrollo de La Administración Estratégica en la Empresa Isuzu, Sonora”


Maestro
JOAQUÍN ROQUE JUÁREZ ANDRADE


Asesora
Ana Laura Tanori
Gerencia Administrativa


Empresa


Hora:
7:00pm-8:00pm

Hermosillo, Sonora Abrilde 2013
CONTENIDO GENERAL


1. TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
2.1. Enunciado del problema
2.2. Formulación del problema
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. Objetivo general
3.2. Objetivos específicos
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Justificación
4.2 Delimitación
5. MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN5.1 Marco antropológico-filosófico
5.2 Marco Teórico
5.3 Marco Conceptual
6. TIPO DE ESTUDIO POR REALIZAR
7. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN
8. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
9. POBLACIÓN Y MUESTRA
10. FUENTES DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
11. ANALISIS Y DISCUSION DE RESULTADOS
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADACRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ANEXOS



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1. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN



“EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
EN LA EMPRESA ISUZU DE HERMOSILLO”


















2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 Enunciado del problema
Las grandes y medianasempresas han enfrentado problemas serios de crecimiento y competitividad en un mundo que está enfrentando cambios rápidos; donde la globalización es muy imperiosa. Estas organizaciones tienen la necesidad de ser más innovadoras y creativas a la vez.
Por esto mismo deben de llevar a cabo una administración estratégica; esto implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, yesto significa no solamente enunciar intenciones, sino plantear objetivos medibles y alcanzables, conociendo las necesidades de Recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar acciones acabo.
Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando estrategias.
2.2 Formulación del problema (preguntas de lainvestigacion)
1. ¿Qué políticas consideran los directivos empresariales para elegir estrategias?

2. ¿Cuáles son los elementos de sus estrategias?
3. ¿Cómo manejan la formulación, ejecución y evaluación de las estrategias?
4. ¿Cómo se realiza el diseño de visión estratégica para la empresa?

5. ¿Qué beneficios obtienen al contar con una acertada administración estratégica?

6. En todaempresa se presentan amenazas. ¿Aunque apliquen el modelo de la administración estratégica cuáles amenazas se pueden presentar en el proceso?



3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

3.1 Objetivo general
Obtener un conocimiento más eficiente, real y concreto sobre lo aprendido en clase comparando dicho conocimiento con la información a obtener en esta investigación de campo dentro de la empresaIsuzu.

3.2 Objetivos específicos
1. Mediante una entrevista aplicada al directivo de la empresa, determinar qué puntos o herramientas de la administración estratégica se usan.
2. Mediante una encuesta determinar que herramientas financieras se usan, y checar documentos para verificarlo.
3. Mediante la observación, determinar si la empresa implementa una dirección innovadora.
4. Mediantela observación, determinar, que habilidades de liderazgo se vive dentro de la organización.











4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACION
4.1 Justificación Práctica
El tema de la administración estratégica es muy importante en la actualidad, y aún más para empresas grandes, ya que sin este tipo de administración no podrían seguir adelante en este mundo tan...