Administracion estrategica
Páginas: 2 (465 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2012
CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
* Certo S. la define así: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso."
*Stoner J. la define así: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos."
Tal como se emplea en las definicionesanteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los componentes sobre los quese sustenta la administración estratégica comprenden:
* Metas y objetivos: Establecen qué se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados.
* Estrategia: Es el patrón o plan queintegra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
* Políticas: Expresan los límites dentro de los que debe ocurrirla acción.
* Programas: Especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.
DESAFIOS DE LA ADMÓN. ESTRATÉGICA
* AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
* BARRERASDE ENTRADA
* AMENAZAS DE SUSTITUCIÓN
* PRESENCIA DE RIVALIDADES
* ADAPTARSE AL CAMBIO
* HACER PLANEACIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA REALISTA
* PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOSCOMPRADORES
1.4 Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica
En la Planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:
* Defensoras: organizaciones que tienenun reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.* Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
* Analizadoras: estas...
* Certo S. la define así: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso."
*Stoner J. la define así: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos."
Tal como se emplea en las definicionesanteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los componentes sobre los quese sustenta la administración estratégica comprenden:
* Metas y objetivos: Establecen qué se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados.
* Estrategia: Es el patrón o plan queintegra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
* Políticas: Expresan los límites dentro de los que debe ocurrirla acción.
* Programas: Especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.
DESAFIOS DE LA ADMÓN. ESTRATÉGICA
* AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
* BARRERASDE ENTRADA
* AMENAZAS DE SUSTITUCIÓN
* PRESENCIA DE RIVALIDADES
* ADAPTARSE AL CAMBIO
* HACER PLANEACIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA REALISTA
* PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOSCOMPRADORES
1.4 Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica
En la Planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:
* Defensoras: organizaciones que tienenun reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.* Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
* Analizadoras: estas...
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