Administracion estrategica

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Administración estratégica
BADM 1900 Fundamento de gerencia

Bosquejo
 Administración estratégica
 Estrategias  Modelo de negocio

 Proceso de la administración estratégica (6)
 SWOTAnalysis  Modelo de las cinco fuerzas (Michael Porter)

 Tipos de estrategias competitivas
 Liderazgo en costo  Diferenciación  Enfoque

Administración estratégica
 Estrategias
Decisiones y acciones que determinan el desempeño a largo

plazo de una organización .
 Modelo de negocio
 Diseño estratégico para cómo una compañía intenta ganar de

sus estrategias, de sus procesosde trabajo y de sus actividades del trabajo.  Los modelos de negocio se enfocan en dos aspectos:
 Si los clientes valorarán lo que produce la empresa  Si la empresa puede ganar dineroproduciéndolo.

Proceso de la administración estratégica
Análisis externo: •Oportunidades • Amenazas

Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias

SWOT AnalysisFormulación de estrategias

Implementación de estrategias

Evaluación de los resultados

Análisis interno: •Fortalezas •Debilidades

Fuente: Robbins & Coulter, Administración, 10 ed. (Pearson, PrenticeHall), p. 164

SWOT Analysis
Factores positivos Factores Internos
Fortalezas (Strengths)
Capacidades (recursos) internas que pueden ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Factoresnegativos
Debilidades (Weaknesses)
Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos.

Factores externos

Oportunidades (Opportunities)

Amenazas(Threats)

Factores externos actuales y Factores externos que pueden emergentes que pueden dificultar la provocar que la empresa los utilice a consecución de un buen rendimiento su favor. por partede la empresa.

Fuente: Tomado de P. Kotler & G. Armstrong, Principios de Marketing, 12 ed. (Pearson, Prentice Hall), p.64

SWOT Analysis (Ejemplo)
Fortalezas (Strengths)
Fortaleza...
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