Administracion estrategica
BADM 1900 Fundamento de gerencia
Bosquejo
Administración estratégica
Estrategias Modelo de negocio
Proceso de la administración estratégica (6)
SWOTAnalysis Modelo de las cinco fuerzas (Michael Porter)
Tipos de estrategias competitivas
Liderazgo en costo Diferenciación Enfoque
Administración estratégica
Estrategias
Decisiones y acciones que determinan el desempeño a largo
plazo de una organización .
Modelo de negocio
Diseño estratégico para cómo una compañía intenta ganar de
sus estrategias, de sus procesosde trabajo y de sus actividades del trabajo. Los modelos de negocio se enfocan en dos aspectos:
Si los clientes valorarán lo que produce la empresa Si la empresa puede ganar dineroproduciéndolo.
Proceso de la administración estratégica
Análisis externo: •Oportunidades • Amenazas
Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias
SWOT AnalysisFormulación de estrategias
Implementación de estrategias
Evaluación de los resultados
Análisis interno: •Fortalezas •Debilidades
Fuente: Robbins & Coulter, Administración, 10 ed. (Pearson, PrenticeHall), p. 164
SWOT Analysis
Factores positivos Factores Internos
Fortalezas (Strengths)
Capacidades (recursos) internas que pueden ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Factoresnegativos
Debilidades (Weaknesses)
Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos.
Factores externos
Oportunidades (Opportunities)
Amenazas(Threats)
Factores externos actuales y Factores externos que pueden emergentes que pueden dificultar la provocar que la empresa los utilice a consecución de un buen rendimiento su favor. por partede la empresa.
Fuente: Tomado de P. Kotler & G. Armstrong, Principios de Marketing, 12 ed. (Pearson, Prentice Hall), p.64
SWOT Analysis (Ejemplo)
Fortalezas (Strengths)
Fortaleza...
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