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Teoría de la Motivación-Higiene
13 de abril de 2009

El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría de la motivación-higiene. A partir de sus investigaciones, Herzberg llegó a la conclusión deque los factores intrínsecos, como los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos y el crecimiento están relacionados con la satisfacción en el puesto. Cuando laspersonas inte rrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir estas caracterís ticas a ellos mismos. En cambio, cuando estaban insatisfechos, tendían a citar factores extrínsecos, como laspolíticas y la administración de la compañía, la supervisión, las relaciones interpersonales y las condicio nes de trabajo.
Herzberg dice que los datos sugieren que lo opuesto a la satisfac ción no esla insatisfacción, como se creía tradicionalmente. La eliminación de las características insatisfactorias de un puesto no necesariamente lo convierte en satisfactorio. Como se ilustra en la figura6-4, Herzberg pro­pone que sus resultados indican la existencia de un continuo dual: lo opuesto a “satisfacción” es “no satisfacción”, y lo opuesto a “insatisfac ción” es “no insatisfacción”.

Deacuerdo con Herzberg, los factores que llevan a la satisfacción en el puesto son separados y distintos de aquellos que conducen a la insatisfacción en el puesto. Por tanto, los administradores queprocuran eliminar factores que crean la insatisfacción en el puesto pueden traer la paz, pero no necesa riamente la motivación. Como resultado, Herzberg ha indicado que características como las políticas yla administración de la empresa, la supervisión, las relaciones interpersonales, las condiciones de trabajo y los sueldos pueden conceptuarse como factores de higiene. Cuando son adecuados, la gente noestará insatisfecha; sin embargo, tampoco estará satisfecha. Si deseamos motivar a la gente en su puesto, Herzberg sugiere dar énfasis a los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la...
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