Administracion estrategica

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PRIMERA ESTRATEGIA
Anexo 1: datos financieros seleccionados: empleado
Entre 1981 y 1988, mediante la reducción de la estructura organizacional, la eliminación de puestos y el desmantelamientode niveles organizacionales, GE suprimió 59,290 puestos salariados y 64,160 por hora; la venta de activos elimino 122,700. El número de empleados descendió de 404,000 en 1980 a 330,000 en 1984, y292,000 en 1989. Citado en: (IPADE 2002, 4)

SEGUNDA ESTRATEGIA
Anexo 2: la división sobre negocios de GE en tres círculos
Alta tecnología: electrónica industrial, sistemas de médicos, materiales,espacio aéreo, motores para avión.
En 1983, welch había transformado su objetivo personal de ser el núm. 1 o 2, en un concepto de 3 círculos que representaba su visión de la empresa. Los negocios sedividieron en fundamentales, de alta tecnología y servicios. En 1978 GE participaba en negocios tan disimiles como la construcción de motores para avión, la fabricación de sistemas médicos, y laproducción de locomotoras diesel. Citado en: (IPADE 2002, 3)

TERCERA ESTRATEGIA
Anexo 3:
Entre 1981 y 1990, GE libero más de 11 mil millones de dólares en capital por medio de la venta de más de200 negocios, lo que había representado el 25% de las ventas de 1980. Durante el mismo lapso, GE hizo más de 370 adquisiciones, invirtiendo más de 21 mil millones de dólares en compras como la detanta envergadura como la del negocio de iluminación de Westinghouse, Employers Reinsurance, RCA, Kidder Peabody, y Thomson/CGR, corporación francesa de productos para imágenes medicas. Citado en:(IPADE 2002,3)

CUARTA ESTRATEGIA
Anexo 4a y 4b: organigrama de GE en 1981 y organigrama de GE en 1992
En 1985, Welch elimino el otrora poderoso centro de control estratégico, que operaba a nivel desector. Reduciendo el número de niveles jerárquicos de 9 a 4 solamente, Welch se aseguro de q todos los negocios le reportaran a él directamente. Citado en: (IPADE 2002,4)

QUINTA ESTRATEGIA...
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