Administracion Estrategica
Páginas: 4 (821 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
Administración y Competitividad Estratégica
Competitividad Estratégica
Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor
La competencia no la puede duplicar o es costosa deimitar
Ventaja Competitiva
Al lograr la
Competitividad Estratégica
y aprovechar con
éxito su Ventaja Competitiva
Objetivo
Rendimientos Superiores al Promedio
El Proceso deAdministración Estratégica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de unmercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades
Información Estratégica
Acciones Estratégicas
Resultados Estratégicos
El éxito competitivoes transitorio
Las empresas compiten en forma distinta en un mundo donde existe Mayor Globalización Cambios Tecnológicos Revolución Informática
El Desafío es
Anticiparse a lo inesperado
Eneste nuevo panorama competitivo, las fuentes convencionales de ventajas competitivas no son muy eficaces
La flexibilidad
Es necesaria una nueva actitud mental que valore
La velocidad Lainnovación Los retos del cambio constante Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre competidores e innovadores. Es una condición de competencia
Hipercompetencia
FactoresEconomía y tecnología globalizada
Rápidos cambios tecnológicos
Economía Global
Bienes Servicios. Personas. Habilidades Ideas
Se mueven con libertad
Para lograr CE las
empresas deben
veral mundo como su mercado
Globalización; es la difusión de las innovaciones económicas en todo el mundo, así como los ajustes políticas y culturales que la acompañan.
• Fomenta la integracióninternacional.
• Aumenta el rango de posibilidades de una empresa.
• Dificulta pensar a las empresas como nacionales.
• Impulsa a los países a mejorar los estándares de desempeño. • Las compañías...
Competitividad Estratégica
Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor
La competencia no la puede duplicar o es costosa deimitar
Ventaja Competitiva
Al lograr la
Competitividad Estratégica
y aprovechar con
éxito su Ventaja Competitiva
Objetivo
Rendimientos Superiores al Promedio
El Proceso deAdministración Estratégica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de unmercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades
Información Estratégica
Acciones Estratégicas
Resultados Estratégicos
El éxito competitivoes transitorio
Las empresas compiten en forma distinta en un mundo donde existe Mayor Globalización Cambios Tecnológicos Revolución Informática
El Desafío es
Anticiparse a lo inesperado
Eneste nuevo panorama competitivo, las fuentes convencionales de ventajas competitivas no son muy eficaces
La flexibilidad
Es necesaria una nueva actitud mental que valore
La velocidad Lainnovación Los retos del cambio constante Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre competidores e innovadores. Es una condición de competencia
Hipercompetencia
FactoresEconomía y tecnología globalizada
Rápidos cambios tecnológicos
Economía Global
Bienes Servicios. Personas. Habilidades Ideas
Se mueven con libertad
Para lograr CE las
empresas deben
veral mundo como su mercado
Globalización; es la difusión de las innovaciones económicas en todo el mundo, así como los ajustes políticas y culturales que la acompañan.
• Fomenta la integracióninternacional.
• Aumenta el rango de posibilidades de una empresa.
• Dificulta pensar a las empresas como nacionales.
• Impulsa a los países a mejorar los estándares de desempeño. • Las compañías...
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