Administracion estrategica

Unidad N°1: Introducción a la administración estratégica
Administración estratégica: Concepto
La administración estratégica es una ciencia que busca formular, implementar y controlar diferentes decisiones que le van a permitir a la organización alcanzar los objetivos. Integra a toda la organización; no es unidireccional. Las órdenes van desde el nivel superior hacia el inferior y lassugerencias van desde el nivel inferior hacia el superior. No se puede lograr administración estratégica si no hay integración.
Etapas de la administración estratégica
1. La formulación de la estrategia
Incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento deobjetivo a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.
Los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia incluyen la toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresara la empresa, los negocios que debe abandonar, la distribución de los recursos, si es mejor fusionarse con otra empresa o formar una empresa común, y lamanera de evitar una toma de control hostil.
Para bien o para mal, las decisiones estratégicas producen consecuencias importantes en diversas funciones y efectos duraderos en una empresa.
2. La implantación de una estrategia
Requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategiasformuladas; incluye el desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación de una estructura de organización eficaz y la vinculación de la compensación de los empleados con el rendimiento de la empresa.
La implantación de la estrategia se conoce como la etapa de acción de la dirección estratégica. Significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción las estrategiasformuladas. La misma requiere disciplina, compromiso y sacrificio personal. La implantación exitosa depende de la habilidad de los gerentes para motivar a los empleados. Las estrategias formuladas que permanecen sin implantar no tienen utilidad.
Las habilidades interpersonales son importantes en esta etapa. Las actividades de implantación afectan a todos los empleados y gerentes de una empresa.
3. Laevaluación de la estrategia
Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluación es el medio para obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los factores externos e internos cambian constantemente.
Existen 3 actividades:
a. La revisión de los factores e internos en que se basan las estrategiasactuales.
b. La medición del rendimiento.
c. La toma de medidas correctivas.
Las actividades de formulación, implantación y evaluación de la estrategia ocurren en tres niveles jerárquicos en una empresa grande: directivos, de división o unidad de negocios estratégica y funcional.
Integrar la intuición y el análisis
La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones del pasadoresulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.
Adaptarse al cambio
El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.
Términos clave en la Dirección EstratégicaEstrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.
La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones de la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo...