Administracion Estrategica







ADMINISTRACION ESTRATEGICA



1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS
Definición
I. La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzardichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias (una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado).
En otras palabras, se puede decir que es un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
II. Un proceso que explora ycrea oportunidades nuevas y diferentes para el futuro de las organizaciones basado en la planeación, en la implantación y ejecución de lo planeado y en la evaluación de resultados con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento, desarrollo, consolidación y cesación o desaparición.

Conceptos

“La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de supuesta en práctica.”

“Es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.”

“Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa logar sus objetivos.”

Cada uno de los autores tienen conceptosdistintitos al analizarlos nos damos cuenta que todos ellos manejan alguna similitud en sus conceptos ya que solo cambian o sustituyen algunas palabras en el cual podemos ver que todos concuerdan en que son estrategia o acciones puestas en práctica para la obtención de los objetivos a largo plazo.













1.1.2 IMPORTANCIA

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largoplazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.1.1.3 BENEFICIOS
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución másimportante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:

BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc.

Otros benéficos pueden ser:

1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.

5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.








1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES

La naturaleza de la administración estratégica

En el proceso...