Administracion estrategica



LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner

De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen 5 tipos de organización:

1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cualeslos directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito actual.
2. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. 

Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por lasinnovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes. 

3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideasadoptando las más promisorias.
4. Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación consistente entre estructura y estrategia.

5. Anticipadoras: Son las que asumen realmente el saber que esmejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que ocurran y las afecten. 




PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

1. Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años.
Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.
Personales:
Ingresos
Seguridad
Tiempo libre
Oportunidades
Relacionesfamiliares
Otros anhelos
Profesionales:
Estabilidad deseada
Grado de crecimiento
Nuevos productos o diversificación de ellos
Otras aspiraciones
-Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.
-Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio.
-Repetir el proceso de revisión varias veces.-Elaborar supuestos y hechos de la situación presente para cada una de las metas que establezca.
-Establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes pero factibles.
-Revaluar permanentemente las metas introduciendo ajustes.
-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.
-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.2. Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.
Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.
Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.
Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.
Elaborar unalista en base a la distinción anterior.
Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.
3. Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.
Valorar los factores externos.
Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con la situación actual de la empresa.
Determinar qué factores constituyen unaamenaza y cuales una oportunidad.
Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.
Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso.
Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organización y como se puede defender esta de las amenazas.
4. Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.
Conocer la situación competitiva general...